什么是工程总承包？工程承包在哪里找

本文目录

• 什么是工程总承包
• 工程承包在哪里找
• 工程承包方式有几种
• 建筑工程承包网_浅谈建筑工程项目土建造价的控制措施
• 工程招投标程序有哪些
• 工程承包方式一般有哪几种
• 承包工程去哪里承包

什么是工程总承包

工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）

——EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。
工程总承包中的 EPC
EPC是英文：Engineer,Procure,Construct头字母缩写.
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似.
总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行,最后机组移交业主商业运行,整个过程称为工程的总承包.
EPC与工程总承包两者含义相近.
工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering,Procurement and Construction的缩写.Engineering就是“设计”的意思.当“设计”理解时,Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同.一般说来,Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系,以及外观进行设计和审美与艺术的处理.从这种区别中可以看出,设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购.

工程承包在哪里找

您好，很高兴为您解答问题。承包工程的途径:1、可以去网上专业的招标网站，那里有着全国各地的招标信息，根据招标的内容，然后联系相关招标机构，去进行项目的承接。2、可以去本地的采购网上去寻找项目，每天都会有更新，选择符合自己的项目，去进行商谈。3、可以通过发布信息广告，把自己公司的特点，以及所能承接的业务进行宣传。

工程承包方式有几种

工程总承包主要有四种方式：

1、设计采购施工/交钥匙总承包。

2、设计—施工总承包。设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

3、设计—采购总承包。

4、采购—施工总承包。

法律依据是《建筑法》第二十六条：承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。

建筑工程承包网_浅谈建筑工程项目土建造价的控制措施

　　【摘 要】对建设工程项目土建工程造价进行控制，可使建设企业的投资取得最大的经济效益。根据实际工作经验，对当前土建工程造价控制中存在的常见问题进行分析，并提出了相应的土建工程造价的控制措施。
　　【关键字】建筑工程；土建；造价控制
　　近年来随着我国建筑业迅猛的发展，建筑行业已形成一套土建工程造价控制及管理体系，并对以往的建筑工程项目的造价控制发挥了很大作用。建筑行业若想取得创新性、独特性的发展，就需要不断加强并完善企业各项管理体制。结合笔者实际工作经验，对当前土建工程造价控制中存在的常见问题进行分析，并提出了相应的土建工程造价的控制措施。
　　1．土建工程造价控制的意义
　　土建工程造价是指土建工程项目进行固定资产再生产及相关无形资产、铺底流动资金的一次性费用合计。而土建工程造价控制是指合理有效的确定及控制工程造价，土建项目建设过程中进行全方位、多层次地采用技术、经济和法律等管理手段，处理工程建设中的造价控制、预测、分析、监督等实际问题，包括建设工程价格管理和投资费用管理。在工程建设的全过程中，始终要重视对土建工程造价的控制，，一方面可促进设计更趋近合理，利于精确编制投资估算，从而保证估算在造价方面起着控制的作用，把造价控制在建设单位容许的限额内；另一方面强化土建工程造价控制可使项目的各分项工程、分部工程、各单位及部门间合理配置土建建设项目的投资费用，使各投资项目间进行均衡而合理的分配，促进优化设计，以保证土建项目的顺利完成，进而使建设企业的投资取得最大的经济效益。
　　2．目前土建工程造价控制中的问题
　　2.1 市场控制机制不健全
　　目前我国的工程造价控制体制属于多部门、多单位、多级别的管理体制，这是由我国的经济体制决定的，致使工程造价的有关制度及措施难以得到有效联系和协调，所以土建工程造价的控制水平相对低下，整体效率也不高。再者，由于目前建筑市场竞争十分激烈，施工企业为了能够承揽到工程，在工程投标阶段，常常人为控制工程的报价。如建筑市场上存在无标底招标，人为的通过降低工程质量来压低价格，常造成工程报价和实际造价不符，造成工程招投标管理部门很难对此进行有效监管理及控制，这也增加了工程造价的控制难度。
　　2.2 土建工程中频繁的设计变更
　　土建工程的设计阶段是影响工程造价控制的最为突出阶段，调查数据显示：初步设计阶段可影响工程总造价的比例70%左右，施工图设计准备阶段的比例25%左右，施工阶段的影响程度为5-10%。显然控制工程造价的关键在于设计阶段，但在项目的实际过程中，施工单位常把工程造价的控制重点放于施工阶段或工程决算阶段，而忽视设计阶段的重要性，所以，屡屡发生因设计变更而造成的投资超限现象。
　　2.3 预决算工作不到位
　　当前土建工程建设投资规模和工程造价存在不同程度的管理失控现象，有些承包商为使项目的顺利通过审批，刻意压低概算造价，但在施工过程中常常追加投资，以提高施工的标准，造成工程预决算和估算不准确，常常产生决算高于预算、预算高于概算，概算又高于估算的三高现象。究其原因：（1）人的主观因素造成概算偏低，项目达不到国家在初步设计阶段所规定的要求，在设计中存在很多的问题及漏洞，不能根依据市场行情来制定相关材料和基础设施的价格；（2）在土建工程建设实施过程中，建设单位提出了高于设计标准的要求。
　　3．强化土建工程造价的控制措施
　　3.1 积极并认真做好工程项目中的目标成本控制。
　　各个职能部门，包括财务会计、计划、预估算等相关部门要严格按照项目成本控制中的要求，认真贯彻执行各自的职责。依据工程项目投资的最终目标，来制定严谨的成本计划及控制目标。其二是要建立建全涉及相关项目中的各项成本管理的责任制，其包括成本核算分析制度、考核制度、计量制度。再者是充分考虑到制约项目目标的各种影响因素，如施工条件、工程合同条件等，以有限的资金，实现更大的效能。同时在实行过程中，要及时对实际状况与项目目标进行衡量对比，以确保对工程成本进行有效的控制。
　　3.2 土建工程全过程的造价控制
　　首先要应对与拟建项目有关的技术、经济、社会等各个方面进行细致并深入的调查研究，造价控制的重点放在设计阶段，做到完善设计、避免不必要的设计变更并主动控制。其次要积极开展以工程量清单报价，为主要模式的无标底中标方式，在工程的招投标阶段，要严格按照《招投标法》进行操作，规范招投标行为，减少费用的变更。同时要加强工程预算阶段的成本控制，严格控制来自施工方的各种预算以外的费用及工程子目内容的变更，只有在特殊情况下才可以进行设计变更，而且要充分分析、确认工程量及设备造价、材料的基础上才能进行。最后，要充分重视在竣工结算阶段的造价审核。在对施工方已完成的合格工程进行造价审核时，要做到严格公平，以此来确保工程结算的真实性和可靠性。
　　3.3 建立完整有效的合同管理及招标管理机制
　　在市场经济环境下，建立完整而有效的合同管理与招标管理机制，一是要求对投标加强监督，制定一套有效的材料价格信息和工程造价发布机制，对确定合理的成本价及标底价等造价指标加强监控；二是要建立并完善一套严格的合同管理体系，鉴别合同中涉及到的结算方法及价格的条款是否合理，保证合同的公平性及合法性。
　　3.4 各部门间要做好协作控制与管理
　　土建工程造价在控制阶段涉及到统计、财务等多个部门，因此必须要加强各部门间的协作管理工作。各部门要与造价管理部门密切配合并严格审查，对投资进行的控制要从源头开始，并保证工程的进度。与此同时，施工方要认真贯彻造价管理部门的有关规定，造价部门也要对施工方进行定期的监督与抽查。
　　总而言之，土建工程造价控制是一个繁琐且内容覆盖面较大的系统工程，一个有效的管理与控制，是在多个相关部门的大力支持与配合下才能完成的。因此，只有规范定价行为、避免投资失控及随意压价、完善相关法规与制度，建立完善的工程造价监督制度等问题，才能创建一个具有良好秩序的工程造价市场，才能保证土建工程的质量，保证国民经济的不断发展。
　　随着我国经济的高速发展及时代的进步，建筑行业的创新发展得到了进一步的提高。对土建工程造价控制管理可使建设单位的投资效益进一步增大。对成本费用进行控制，便于我国建筑行业节省大量的建筑费用，促进我国现代化建设事业的发展，同时在确保建筑物质量的前提下，企业自身的经济利益可以进一步提高，这也是每一个建筑企业管理者的期望。
　　参考文献：
　　.建材技术与应用，2005.（08）
　　.中国高新技术企业，2010，(21):184.
　　作者简介：
　　刘卫娜，女，1985年4月，汉族，辽宁沈阳，大学本科，助理工程师，主要从事建设工程方面的工作
　　张可欣，女，1985年12月，汉族，辽宁省沈阳，大学本科，助理工程师，主要从事建设工程方面的工作

工程招投标程序有哪些

工程招投标流程：
一、向招投标管理机构报建；
二、核准招标方式和招标范围；
三、编制招标文件；
四、确定招标代理公司；
五、发布招标公告或发出投标邀请书；
六、对投标方进行资格审查；
七、发招标文件；
八、开标、评标，提交评标报告；
九、确定中标方；
十、发出中标通知书；
十一、签定合同。
招标为某项工程建设或大宗商品买卖，邀请愿意承包或交易的厂商出价以从中选择承包者或交易者的行为。程序一般为：招标者刊登广告或有选择地邀请有关厂商，并发给招标文件，或附上图纸和样品；投标者按要求递交投标文件；然后在公证人的主持下当众开标、评标，以全面符合条件者为中标人；最后双方签订承包或交易合同。
对于简易招标：
简易招标程序用于金额小的项目，用招标公告就可以将招标要求表述完整；投标人按照招标公告要求去响应就可以编制投标文件。
1、招标人向3家以上符合资质条件的潜在投标人发出投标邀请。
2、招标人编制并发放招标文件，同时将招标文件报招标办备案。
3、组建评标委员会。评标委员会人员由5人以上单数组成，其中专家评委不得少于成员总数的三分之二，且由招标人在招标办工作人员监督下，于开标前半小时从评标专家库中随机抽取。
4、开标。由招标人在招标投标服务中心召开开标会议，自招标文件发出至投标文件接受截止时间视工程情况一般为7-10天。
5、评标、定标。评标委员会按规定进行评标，推荐中标候选人，招标人按规定确定中标人。
6、发出中标通知书。中标结果在招标投标服务中心公示2个工作日，未接到投诉的，招标人可签发中标通知书。
7、签订合同。
拓展资料：办理公开招标需要的资料：
1、初步设计批复或方案批复(有规划许可证的请提供规划许可证)；
2、开户银行资金证明(原件)；
3、工程施工公开招标核准登记表(一式三份)(市招标办网站下载)；
4、招标公告(一式三份)；
5、招标代理合同(附代理人员名单)或者自行招标许可证；
6、开挖深度5米以上，需提供基坑围护方案；
7、装饰工程需提供房屋产权证明、租赁合同；未取得房屋产权证明的，需提供该工程的原规划许可证、中标通知书、施工许可证、竣工验收报告等。装饰工程对外立面改变的需提供规划许可证；
8、公开招标的施工项目，招标人对投标申请人进行资格预审的，需先提交资格预审申请报告及资格预审文件，经批准后，再进入报建程序。
法律依据：《工程建设项目施工招标投标办法》第八条，依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（一）招标人已经依法成立；（二）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（三）有相应资金或资金来源已经落实；（四）有招标所需的设计图纸及技术资料。

工程承包方式一般有哪几种

工程承包是工程建设的最主要方式，工程在施工前，建设单位一般会进行招标，符合招标条件的施工单位都可以投标，投标结束后确定中标方，建设单位就与中标方签订合同，那么工程承包方式一般有哪几种?下面由我为读者进行相关知识的解答。
一、工程承包方式一般有哪几种
      1、总承包
      建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主(建设单位)委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
      2、独立承包
      所谓独立承包方式，是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。
      3、联合承包
      《建筑法》第二十七条第一款规定:“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”第二款规定:“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。”《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市30号)第四条第(一)项第二款规定:“工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。”根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包(包括联合总承包)。
      4、“挂靠承包”
      所谓“挂靠承包”，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。
二、总承包人如何防范发包人直接分包的风险
      (1)总包合同列明总承包人承包范围，避免与发包人直接分包工程范围重合，并写明在工程交叉施工时责任如何区分。如材料堆放、水电、道路使用等问题。
      (2)总承包人应注意施工合同中对发包人直接分包的管理、配合义务的约定，审核管理、配合内容是否切实可行。特别要明确因发包人直接分包给承包人造成工期延误、直接分包单位不及时移交资料、不服从管理等责任应由发包人承担。不要约定如“提供足够的住宿条件或脚手架给分包单位使用”等模糊语言，导致纠纷或损失的发生。
      (3)总承包人注意对配合费、管理费及水电费的收取，最好约定由发包人直接向承包人支付。
      (4)应避免代替发包人直接与分包单位签订分包合同，将发包人直接分包工程纳入自己的承包范围，使自己增加承担发包人应承担的质量、安全等责任。
      (5)发包人直接分包的单位在施工中如发生不服从管理的，应及时书面通知发包人，分包工程对总承包人造成损失或其进度、质量影响总承包工程的，总承包人应及时向发包人书面提出工期顺延和索赔要求。
      (6)对工程竣工验收资料的整理工作，总承包人应在施工合同中予以明确约定责任承担主体。对因工程分包人原因造成工程竣工资料迟延交付或错误时，总承包人不承担相应的责任，以免给总承包人带来不确定的损失。
      

承包工程去哪里承包

承包工程去单位的官方网站承包的。
承包工程是可以去中国建设产业网进行找中国建设产业网招标信息。随后承包即可。
包工程要有资质、能力以及渠道，一般都是通过自己的关系网。