品牌建设思路（应从哪几方面加强赤峰名人文化旅游品牌化建设）

本文目录

• 应从哪几方面加强赤峰名人文化旅游品牌化建设
• 【如何打造现代化品牌学校】 打造学校品牌
• 星巴克的案例是怎样体现品牌成熟期的品牌建设思路的
• 党建品牌建设思路是什么
• 酒店管理公司如何系统地构建品牌发展框架
• 出海计划迅猛发力，长安汽车全速向世界级品牌迈进
• 百度品牌运营设计思路

应从哪几方面加强赤峰名人文化旅游品牌化建设

第一，明确思路，突出重点。一要明确打造名人文化是推进文化旅游产业发展、加快经济建设的重要举措，而不仅仅是为名人树碑立传建墓修祠。成立名人文化建设委员会，全市上下形成树立名人文化品牌的共识。二要明确发展方式、方向。

第二，加强维护，丰富载体。名人文化需要一定的看得见摸得着的载体，口头的介绍、宣传难以给人真实的感觉。一是要加强遗址遗迹的保护。二是要加强名人故居的建设。

第三，科学规划，分步推进。除了零散分布的名人文化之外，应该把一批有影响的名人文化建成一个景区，如名人文化园区，在园区内可分门别类设置专门的场所，一园多馆。

第四，强化宣传，扩大影响。一是成立名人文化研究机构，搜集相关史料资料，与相关媒体或机构联合举行大型研讨活动，组织编撰赤峰名人传记书籍，开展名人文化作品创作，同时可拍摄赤峰名人的专题片、影视片，多方位地开展对名人文化的学习研究。二是将名人品牌元素注入经济社会建设的方方面面，可以以名人命名一些地名或路名。三是加大文化宣传的力度，组织相应的文化赛事活动，也可以邀请相关文化名人担任赤峰文化旅游发展的顾问。四是成立名人基金会，设立相应奖项，激发全市上下创业创新的斗志，为辽文化的发源地增加更多的活力。五是要建立名人文化建设咨询联席会议。

【如何打造现代化品牌学校】 打造学校品牌

　　创新是民族发展的灵魂，也是学校发展的不竭动力，是学校自身求生存、谋发展、铸辉煌的必由之路。现代化学校品牌建设，需要在继承传统的基础上，适应时代发展的需要，不断更新办学理念，创新办学机制，建立校本课程体系，充分利用校内外资源，拓展和优化学校的生存发展环境，从而提升学校的办学水平和教育质量。
　　一、办学理念的创新是打造现代化品牌学校的基础
　　学校能否持续发展，很大程度上取决于学校是否有与时俱进的办学理念。办学理念的树立必须顺应教育发展的大趋势，必须基于学校的历史、传统和实际，而不应是脱离实际的空想和玩时髦的文字游戏。鉴于此，笔者所在的学校树立了“中西兼学、情智双修、德才并育”的办学理念和“文化立校，服务兴校”发展战略，并一以贯之。
　　二、管理机制的创新是打造现代化品牌学校的保证
　　现代化品牌学校的管理更加倡导的是人本管理，即通过管理，最大限度地挖掘潜力、激发活力，促进和保证师生的个性化和全面发展。为此，在新课改的背景下和现代管理理念下，学校就应以校本研究的方式从事学校管理，以倡树理念和构筑愿景为前提，以引领学习和实践为基础，以加强全面修为、服务师生发展、打造精英团队、创设良好机制为保障，高效能地促进学校、干部队伍自身和全体师生全面、健康、和谐地发展。
　　近年来，我校围绕提高管理效能的主题，探索实现了对话式管理、降低管理重心的团队化管理、校本研究式的管理方式，促进了兼容并包的学术文化与自主、创新、协作、高效的团队文化建设，突出了校内督导等一系列民主化、制度化的管理措施，有效地实现了质量管理和效能管理的初步探索，建立了教务管理以级部为单元、教研管理以教研组为单元的双轨并行的管理制度。新的制度的建立，使学校在管理上降低了重心，减少了层级，增强了互动，促进了教师间的协作与教育、教学、教研成果共享，提高了团队整体创新能力和管理的整体效益，有效地提高了办学效益和学校的知名度与美誉度。
　　三、课程建设的创新是打造现代化品牌学校的核心
　　课程校本化是办学理念的具体体现，也是实现办学思想的载体。学校校本课程建设的重要策略是个性化和适用性，为此我校把因地制宜地取材、科学研发、有效组织、系统评价、凸显和发展已有优势、创造稀缺优势、做精做细每一门课程作为当前很长一段时期的重要工作。国学、外语、科技、艺术、校本体育等多门校本课程的研发和实施，有效地推进了素质教育的深化，艺体育人、科技育人、国学育人正在成为学校的课程特色。
　　——“以行立德，以德促行”的品德教育理念，催生了传统文化以及全球多元文化与时代精神相融合的校本德育课程——《校本礼仪》、《品德综合课》。
　　——有趣的科学校本课程给孩子们带来了轻松愉快的课堂生活，动手实践、发明创造成为每个爱好者的内心需求。
　　——学校英语校本课程也别具特色，老师们创造性地使用了张思中教学法，集中识词、分段教学、七种教学法、五种课型……独到的教学模式带来了生机盎然的课堂学习氛围，听、说、读、写成为孩子们的快乐体验。
　　——从经典诵读开始的国学课程，让唐诗、宋词、论语、三字经、千字文、弟子规走进了孩子们的视野，文字修养、人格训蒙、人文教育、世界观的影响，恰如春雨润物，随着琅琅的读书声入心入脑……
　　——艺体校本课程包含了美术、舞蹈、欣赏、合唱、排球、篮球、武术、棋类等分支课程，成为学校教育重要内容。
　　——丰富多彩的综合实践课程，为学生进行自主实践与探究提供了条件。学校先后开设了科学素养类、人文素养类、身心健康类、生活技能类、拓展延伸类等综合实践课程，通过写作、口语、田径、书法、绘画、科技、器乐、棋艺等二十多个兴趣小组，让孩子们开阔视野、发展能力、施展才艺，让学生在活动中学会协作、学会求知、学会劳动、学会创造、学会生活、学会健体、学会审美。每年一度的国际交流活动，师生们与韩国庆山市河阳小学的师生欢聚一堂，在为期一周的相互访学活动中，走进韩国家庭，走进韩国学校，了解异域风土人情，增进了理解、尊重的国际观念。
　　四、教育资源开发和利用是打造现代化品牌学校的关键
　　现代化学校品牌建设过程中的主要问题是内部主要因素与外部诸多相关因素的和谐发展与适时的整体推进。当前，学校内部要充分汲取社会工作的思路来拓展视野，借鉴各类文化背景下优秀的现代企业和其他管理领域的先进成果，加强科学性、实效性和人文性的研究与实践，合理组织各类资源，有效提升管理的专业化水平和境界。同时，在外部要妥善解决好来自政府、学术、媒体、社区、家长等多个相关方的相关问题，达到和谐共生的境界，抓住契机适时进行品牌建设的稳步推进。
　　——校企共建，赢得了经济效益。学校近年来采取多种方式，与多家知名跨国企业实行校企共建活动。在共建活动中，学校获得了企业的优势资源支持，在多家企业建立了综合实践基地，使综合实践变得更具备现代化的意义；协作教育，全面育人。为了抵制社会上的不良影响和家庭教育的不足，我们教育者应该利用“校信通”等信息载体，以电话或短信的形式积极与家长联系沟通，把学生在校情况和课外作业布置情况等等及时告知家长，使其共同做好差生的教育。差生往往怕老师家访，因为他们认为教师家访就是告状。当然，如果家访只为告状，那么就失去了家访的实际意义了。用教育家魏书生的观点来说：“和家长联系是手段不是目的，要达到学生全面、良好发展的目的。”所以，最终应该有利于教育学生。协调一致的家庭教育、学校教育，才有利于学生对社会上一些不良现象的抵制，才会减少“2+5=0”的现象。
　　应该用辩证的观点教育差生，对差生不仅要关心爱护和耐心细致地辅导，而且还要与严格要求相结合。不少差生之所以成为差生，一个很重要的原因就是学习意志不强，生活懒惰，上课迟到或逃学，自习课不来，上课思想经常不集中、开小差，作业不及时完成或抄袭，根本没有预习、复习等。实践证明，在教学中注意采用上述方法对提高差生的成绩帮助极大，对大面积提高数学教学质量也有极大的帮助。获得了在校舍改造、维修、建设、仪器配备方面的无偿支持，每年度都能够明显地改善办学条件，有效地解决了学校办学经费不足的问题，为学校发展赢得了十分必要的经济效益。
　　——社会参与，提高了管理效益。近年来，学校主动与政府、社区、企业进行广泛沟通与真诚协作，成立了学校管理咨询委员会和家长委员会，邀请知名人士、商界领袖和社会各界关心学校的人，参与学校规划、管理、咨询和指导。优秀企业文化的引入，卓有成效地提升了学校的管理水平，同时也大大提高了社会效益和管理效能。

星巴克的案例是怎样体现品牌成熟期的品牌建设思路的

了解到星巴克首席执行官和星巴克一起的成长历程后，对品牌、产品和人之间的关系有了更深刻且接地气的认知。
1.品牌一定是依附产品而生的
品牌一定是依附产品而生的。甚至可以说，一开始是只有产品而没有品牌的，品牌被完全的包含于产品之中。品牌是一种概念，是消费者对你在产品本身属性之外的认知。如果产品本身没有打动你，更加不可能在心中留下产品之外的更多形象了。霍华德在一接触到星巴克的初期，就怀着对咖啡的巨大热情投入进去。这里也顺便说明下，霍华德并不是星巴克的创始人，一开始他以合伙人的身份加入星巴克，后期由于理念不同他离开星巴克创办了自己的咖啡馆，叫“天天”。天天创办了之后，机缘巧合他又收购了星巴克，并将天天和星巴克合并，统一改名为：星巴克。
出于星巴克作为一个咖啡厅产品本身的属性，一开始它就和带给顾客的体验紧紧的联系在一起。首先咖啡是核心，它想给顾客带来的是纯正的意大利风格咖啡，味道一定要足够好。从咖啡豆选择到烘培都咖啡师制作都要遵循严格而高质量的规范。而咖啡厅本身呢，霍华德希望将它打造成一个第三空间，要有浪漫的情怀，是一篇宁静的绿洲，不同的人们都能负担得起的奢侈消费，给人悠闲的社交互动。与此同时，咖啡厅的员工也很重要。员工构成了这个体验空间的一部分，要是热情的，提供专业服务，并乐于给人分享咖啡的。霍华德从一开始就对这三种元素进行谨慎选择与构建，因为它们是组成星巴克这个产品的重要部分。是在打造出来了这么一个好的产品，并随着这个好产品在顾客中间的传播和被认可，星巴克带给人的感觉才慢慢凸显出来，与此而来的品牌印象也随之加深。星巴克的品牌，是紧紧跟随着产品，并融入在产品之中的。
只有产品卖给了越来越多的人，品牌才可能被人所熟知。
而在产品卖给人的过程中，渠道的选择也是产品形象建立的一个重要方面。刚开始，星巴克放弃了大多数咖啡经销商都会走的一条路：超市渠道零售。霍华德认为这会让星巴克被淹没在众多普通的大众咖啡品牌中，变得毫无特色，和他所倡导的理念不符合。虽然这让星巴克在初期失掉了数额可观的营业额，但却很好的维护了企业形象。有意思的是，在后期星巴克已建立知名度后，星巴克也开始与大企业合作，产出了能够在超市购买到的便携咖啡。
2.产品之外的品牌，有哪些延伸性？
品牌在生长出来后，需要刻意的维护。如果说一开始是在产品中诞生品牌，用产品去强化品牌，那么当品牌渐渐独立后，就需要更多的引导和宣传，让大众熟知品牌，让品牌来作用于产品。这个时候，统一又有创意的设计、店面的装潢、与企业形象挂钩的社会活动，都是需要综合考虑的事情了。
当品牌到了一定阶段后，就是一个和消费者互通的过程。最开始，是创始人有着强烈的愿望想要去带给消费者什么，并坚持自己的核心价值观。慢慢，当这种传递到位后，就要去倾听顾客的反馈，看顾客想要什么，来和公司的核心价值观结合，强化品牌的印象。在星巴克已经存在了10年、15年，向全世界更进一步扩张时，顾客对星巴克提出了更多的要求。星巴克应该是更有活力的，可在用户心中似乎正在慢慢变成一个规矩化的大公司。 星巴克招募了市场主管，并与广告公司开始了更多合作。这些广告活动，更多的是与顾客建立情感链接，展现星巴克活力的文化。
星巴克也随之发展了更规范的品牌行为。统一星巴克店内的装潢，呈现品牌元素，在不同的设计中采取统一但又创新的原则、活力的市场公关活动等。当理念核心慢慢在人们心中树立起来，统一产品在各个维度上的输出属性就是一个积极展现和推广品牌的过程了。

党建品牌建设思路是什么

党建品牌创建工作，要根据全市党的建设的不同特点，紧密结合实际，因地制宜地有序推开。当前和今后一段时间，要重点围绕以下内容开展创建党建品牌工作：

（1）围绕中心和大局。要加强学习，爱岗敬业，乐于奉献，勇于创新，不断提高做好本职工作的能力和素质，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以一流工作业绩和工作作风，塑造出具有时代特点的先进典型和先进事迹，创建出具有广泛影响的党建品牌。

（2）围绕化解社会矛盾。要通过建立有效载体，健全工作机制，及时了解把握工作职责内的热点难点问题，积极协调各方面的利益关系，有效化解各种矛盾和纠纷，创建出让领导放心、让群众信赖的党建品牌。

（3）围绕服务社会、服务群众。坚持全心全意为人民服务的宗旨，建立完善党组织和党员服务社会、服务群众的长效机制，认真解决人民群众最直接最现实最关心的利益问题，创建群众普遍拥护的党建品牌。

扩展资料

要根据党建品牌的类别，有所侧重地抓好各类不同品牌的创建。在党建工作品牌创建方面，要求党建工作围绕中心，服务大局，与时俱进，充分反映时代特点，不断适应经济社会发展的需要，创新工作思路、体制机制和方式方法，促进党建工作科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效。

在党组织品牌创建方面，要求党组织具有很强的凝聚力、号召力和创造力，自觉团结带领党员群众抓好重点、破解难点、打造亮点，充分发挥战斗堡垒作用，创造出显著的经济效益和社会效益，成为组织信赖、群众拥护、业绩突出、廉洁勤政的典范。

在党员品牌创建方面，要求广大党员坚持用马克思主义中国化的最新理论武装头脑，政治上立场坚定，思想上保持先进，工作上率先垂范，生活上情操高尚，通过一流的工作业绩及服务社会和群众的成效赢得广泛赞誉，成为大家学习的楷模。

酒店管理公司如何系统地构建品牌发展框架

品牌的重要性，时至今日，已无须多言。对于酒店管理公司来说，为了做好品牌，从最初在营销端的探索，到现如今开始尝试对运营端进行数字化转型与变革，不同类型的酒店管理方以及投资人做了诸多尝试。但当今浮躁的环境下，即便是思路清晰的管理者，也可能面临被层出不穷的新概念、新名词，或是被各种名号响亮的讲师、大咖弄得不知所措，倍感迷惑。
而此时，笔者认为，拥有框架思维，明白企业缺少什么、应该做什么、如何做，等一系列问题，才能不为外界浮躁所影响。只有掌握品牌管理发展的整体框架思维，才能做到如同《遗教经》中所述的境界 “制心一处，无事不办”。诸多历史伟人和管理学顶级人士所崇尚的观念均不谋而合。即，只有当清晰明了的了解企业所缺并整合思考，才能不为所动地专注深耕，通过框架思维了解和掌握了自身企业在品牌管理上的问题，方可专注、认真地、踏实地进行品牌建设，这或许是这个时代下，我们所处行业，不可多得的，踏实的品牌发展策略。
根据过往履历，笔者总结、归纳了品牌管理发展的基础框架，希望把所知所学，通过与读者的分享，惠及更多投资人或管理者。当然，事无绝对，以下仅为万千思路中的一种，管理公司在真正实施的时候，需要根据实际情况进行深入分析，切勿照搬。
本文将从以下几个方面，提供一个构建适合酒店行业品牌发展的框架思路：
Ø品牌对于酒店管理公司，意味着什么？
Ø品牌发展的核心因素是什么？
Ø对于中/小型或初创，乃至部分大型管理公司，在品牌管理层面可能会面临的共性问题有哪些？
Ø如何着手构建品牌发展规划？
1. 品牌对于酒店管理公司，意味着什么？
首先，对于管理公司来说，品牌意味着“综合实力的对外体现”，这里有2个关键点，一个是“综合实力”，另一个是“对外体现”，通俗易懂地去阐述就是：酒店品牌并非单一的视觉所见，而是企业的管理实力在消费者、投资方、业内乃至社会上的展现。这些“综合实力”可以概括为：
集团系统化管理支持能力：即集团在会员体系、异业战略合作、分销渠道、区域销售支持、客服中心、交叉销售、收益管理策略及工具的应用、技术服务支持、运营管理支持、财务及金融管理支持、业务拓展开发、系统工具支持、管理体系支持、管理制度支持等这些方面的集团化管理能力。这些集团化管理支持能力，较为复杂和庞大，以上仅点出部分作为了解和参考；
企业文化人才团队优势：即通过组建培训学院、校企合作、企业内部企业文化管理等多种方式，吸引志同道合的战友，提升员工自豪感、归属感，进而成为品牌大使；
一体化全链条服务能力：即可以选择在不同领域与专业背景强的第三方或战略伙伴合作，例如：
在技术服务板块，与设计院、专业设计团队合作；
在金融板块，与银行探索贷款业务等合作；
在分销渠道管理板块，与飞猪、携程、美团等分销巨头进行直连等深度合作；
在会员体系板块，与各类第三方商家进行合作；
在供应链端，与各类建材供应商进行合作；
通过各类型的战略合作，减少业主额外采买其他服务的程度，降低沟通与合作成本，同时提高效率和回报；
数字化应用程度：即集团内数字化渗透管理各环节的程度，分为对内对外两部分，对内可以推行智能化定制管理系统，如定制版的ERP/OA，联合钉钉、企业微信等已有管理工具进行智能化管理；对外则需要搭建数字营销体系，建立以数据驱动为主导的营销运营策略，而数字营销也是非常庞大复杂的体系，未来有机会，笔者会针对数字化进行更多分享；
品牌影响力：即品牌在B2B及B2C市场上的渗透，在B2C市场上，让受众成为忠实拥护者，建立“超越理性的”忠诚和“无理由的”偏爱，获得超价值溢价，构建自身品牌的独特性；而在B2B市场上，通过寻求与知名企业的合作，增加背书；
成本控制能力投资回报能力：扩大企业收益，提升市场份额，进而增加股东价值。新拓展模式，兜底、保证式合作；
2. 品牌发展的核心是什么？
了解了品牌管理对于酒店管理公司意味着什么之后，那么它的核心是什么呢？
一个集团，想要发展壮大，除了合理地资本运作、良好地生长环境等因素外，对于集团内在因素来说，“集团化”是连锁品牌之所以能过快速扩张的基础，而“集团化”的前提是“相对系统化、相对智能化、相对标准化”由此变可以形成“供应链运作标准化、产品质量标准化、管理质量标准化”，进而建立良好地拓展基础。
3. 对于中/小型或初创，乃至部分大型管理公司，在品牌管理层面可能会面临的共性问题有哪些？
根据过往经验，诸多中小型乃至一些体量较大的管理公司，在品牌管理上，都会面临类似的问题，笔者进行了一些简单归纳，对于如何更正或调整这些问题，在接下来的话题中会有所解答，首先我们先看一下这些共性问题是什么?
问题1：标准体系化层面
多数酒店管理公司，凭借“人”和“经验”对旗下酒店进行管控，这样的管理模式并非是坏事，相比于“用屁股思考”的管理模式，坐在办公室里指点江山，这样的管理公司，不仅可以清晰地知道各个旗下酒店的实际运营问题，更可以深入运营板块，对酒店进行支持，毕竟运营才是这个行业立足之本。但同时，这样的管理方式也有一定弊端：
首当其冲则是它缺乏体系化、标准化。由于对门店支持的“执着”，会导致这样的管理公司缺乏对体系化和标准化的梳理以及运用；过于对门店进行“运营管控”，会导致不少门店的管理人员逐渐“依赖”管理公司的团队，这在任何行业、任何公司都会出现，虽说这个行业的立足之本是服务，而服务则是由人作为载体去发生，但这种过于依赖“人”的管理模式，也会存在诸多问题，对于集团化运营，对外拓展而言，长远看来，并不见得是一件积极的事情。
与此同时，所谓“品牌体系”，也囊括了众多酒店管理不同层面的内容。
问题2：美学认知层面
另一个共性问题则是美学基础，这里抛开建筑室内设计层面，仅讨论酒店的平面或多媒体视觉层面，多存在表现不统一、美感低、侵权风险大等情况，有些朋友可能会有疑问，这些美学层面的问题，无非就是“各人有不同的欣赏角度”的问题，并不会影响集团化发展，但其实，美学层面的提升，是最快速有效地，提升品牌对外形象，降低消费者的识别门槛，于同类型品牌中脱颖而出的方式，同时也间接助力于公司项目拓展、融资发展、企业文化提升等方方面面。这里我们举一个简单例子，对于酒店的官方摄影来说，我曾听到不少高管表示类似如下意见：
“换个图，P一下就行了”
“这个简单，我觉得拍的挺好”
“差不多就行了”
“免费做一下，帮忙拍一下，这个便宜...”
... ...
殊不知，酒店的拍摄属于空间摄影，与并不专业的“摄影爱好者”理解的拍摄有很大不同，空间摄影，在整个拍摄过程中，需要涉及到：
1）拍摄前对项目的调研
2）拍摄前对拍摄工作的计划
3）拍摄前的现场考察
4）拍摄进行时的现场协调
5）拍摄进行时应变突发事件等综合能力”而导致的需要临时协调不同组织、员工、工人、设备、灯光等诸多不可控因素，完成外景拍摄以及后期处理。
除了上述例子，笔者还曾在任职的管理公司进行过美学层面的培训，这些内容可以在短期内，有效地提升整体品牌对外形象展示，是品牌管理中非常重要的一环。
问题3：风险管控层面
多数管理公司，对于商标管理、对外展示风险管控等方面，有很大缺口。
一方面，例如在商标注册的管理类别上，除了酒店常用的43类【提供临时住宿,住所代理,寄宿处,旅馆预订,咖啡馆,餐厅,饭店,茶馆,提供野营场地设施,出租椅子、桌子、桌布和玻璃器皿】之外，还有不少类别也适用于本行业，诸如第9/16/35/38/39/41/42/45类等，如果酒店管理公司会在未来涉及更多业态，则需要对商标进行更加全面的保护统筹安排。
另一方面，例如在对外宣传展示层面，不同的设计内容上，使用无版权的图片、多种没有购买商用版权的字体；使用广告法禁用词汇；使用带有顾客面部照片且未得到授权；声称酒店拥有最终解释权等等，都会给酒店及品牌带来严重的风险隐患。

出海计划迅猛发力，长安汽车全速向世界级品牌迈进

​刚刚于4月18号开启的上海车展上，被各位大佬们提的最多的一句话叫做：卷。不论是豪华、合资、自主品牌或者新势力造车都开足了马力，想争取更多的市场份额。各家车企不仅意图在国内取得更大的市场，还想要在海外市场占领一席之地，例如：长安汽车。

车企出海已经形成一股新潮流。那么经常在自主品牌市场霸榜的长安汽车，如何布局自己出海之路，且让我们通过此次国际车展上的老板发言，细细解读。

首先以销量说话。2022年，长安汽车品牌产销突破187.5万辆，同比提升6.8%。从2019年的5.17%上升到2022年的6.98%，时间来到今年第一季度，其市占率更是达到8.54%。

最新的销量数据显示，2023年3月长安系中国品牌汽车销售20.9万辆，环比增长28%，荣登自主品牌3月销量榜首之位。在国内车市优异的表现，无疑给足了长安汽车出海的底气。

在今年的上海车展上，长安汽车董事长朱华荣提出了名为“海纳百川”计划的海外战略，据官方表示，这个战略旨在践行“引领汽车文明，造福人类生活”的使命，坚持“长期主义、绿色低碳、本地运营、发展共赢”的原则，最终向“打造世界一流汽车品牌”的宏伟目标迈进。清晰且明确的目标和发展思路，为长安汽车全球化发展绘制了一张宏伟的蓝图。

那么长安汽车针对这样的计划，具体布局措施有哪些？

第一，加快产品和产能布局，2030年以前将推出不少于60款全球产品。把高品质的智能低碳产品布局全球。

第二，以市场及用户需求为导向，推动“全球产品同步开发+区域差异化开发”二者结合。也就是说同一款车型，将会根据不同区域的用户习惯和当地法规，来推出诸如中国版、美洲版、欧洲版等多种区域版本，最终的目标是实现“一区一策、一国一策”。世界各大车企，现在都在推出更符合中国国情和用户习惯的专属车型，也就意味着后期我们可以在南美、中东看见挂着长安标志的传统汽车，而在欧洲、东盟区域，能够看到长安旗下的新能源车型，如果是在北中美洲、东盟、澳新，将会有长安品牌的皮卡出现，因为皮卡是这些地区人民更加钟爱的车型。

另外，致力于打造“全球经典车型”。不得不说，先日新月异的审美变化趋势中，长安汽车也把握了时尚流量密码，不管从经典车型中的CS75、CS55上市到现在，一直都是这一细分市场的销量担当、还是从新能源车中的深蓝、刚在上海车展上亮相的S7、还是备受关注的阿维塔，都以简洁、时尚、前卫、大气的设计跟同级别相比优异的智能化表现和操控能力征服市场。

纵观古今中外，凡是能在汽车发展史上留下自己名字的车型，几乎无一例外都深受全球各地用户所喜爱。对此，长安汽车也表达了决心：到2030年，将力争打造2款全球销量突破50万辆级的产品，以及至少2款全球销量突破30万辆级的产品。长安还将在海外布局超过50万辆的产能，这其中就包含泰国基地首期产能10万辆、二期20万辆，此后还将适时在欧洲、美洲等地布局制造基地，让我们共同期待。

第三，强化品牌建设布局，提升长安汽车的品牌影响力。目前长安旗下共有长安主品牌，以及深蓝汽车、阿维塔汽车等多个子品牌。各大品牌都有非常明确的定位和专攻领域，这样的思路也将延续到海外市场。按照长安官方的规划，海外品牌建设布局将以长安品牌为主，持续打造智能、低碳、设计等品牌标签，同时也会加强深蓝、阿维塔等子品牌的海外建设。

“酒香不怕巷子深”年代已过，除了本身产品力够强，用户的口碑以及传播的深度及广度也非常重要，对此，长安将增加海外宣传投入力度，同时还将联动合作伙伴参与全球大型品牌活动。

第四，加强营销服务布局。产品是硬实力，营销和服务就是软实力，售前、售中和售后各环节的建设，也直接影响到一款产品的市场表现。长安汽车提出的目标是这样的：截至2030年，将在海外市场构建20余个本地化营销组织，并实现海外网点数量突破3000家。

第五，加快完善市场布局，增强市场渗透率，野心勃勃。2024年完成东盟和欧洲两大重点区域市场的进入，2-3年的时间完成欧洲主要市场的布局，至2030年将进入全球90%以上的市场，并且欧洲市场销量将实现突破30万辆。长安汽车的市场布局战略分为欧洲、美洲、中东及非洲、亚太、独联体五大区域市场，几乎涵盖了世界上绝大部分主流国家和地区。按照官方的规划，随后还将布局全球“右舵生产基地”，覆盖澳新、英国、南非等全球右舵产品市场。

第六，加强组织和人才布局。未来，长安汽车将成立东南亚事业部、欧洲区域总部，此后还将选好时机在美洲、非洲等区域建立区域总部。并且持续全球范围内引进国际化人才，积极聘用海外各区域的本地化人才。

有了这六项有力布局作为保障，长安汽车董事长朱华荣信心满满地表示：到2030年，长安汽车海外市场将实现“四个一”的发展目标，即“海外市场投资突破100亿美元，海外市场年销量突破120万辆，海外业务从业人员突破10000人，将长安汽车打造成世界一流的汽车品牌”。

结语：从长安汽车的“海纳百川”计划中，不难看出长安汽车的步伐稳健、战略清晰，将会一步一个脚印地完成当初定下的目标。在这里我们也对长安汽车未来的出海步伐充满期待，相信长安汽车也会带动国内其他品牌积极走向更广阔的海外市场。

毕竟从长远来看，这是一个良性循环，更大市场也对产品力提出了更高的要求，这也势必会促使长安，乃至其他自主品牌车企带来品质和性价比更加过硬的新产品，无疑更值得海内外用户期待。

【本文来自易车号作者芝士驾道，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

百度品牌运营设计思路

导读：“颜值即正义”，随着“颜值时代”的来临，追求美和展示美的诉求使医疗美容的需求与日俱增，让医疗美容行业成为“朝阳行业”。本文以“柠檬爱美”平台为例，分析其是如何分析医美需求，进行产品设计的，希望对你有帮助。

随着“颜值时代”的来临，追求美和展示美的诉求使医疗美容的需求与日俱增，让医疗美容行业成为“朝阳行业”；在此背景下百度建立全域医美用户的一站式服务商品平台——“柠檬爱美”。希望打造一个诚信、优质、安心的医美生态。01设计背景1.我们的设计初衷是什么？一方面新的产品需要一致的视觉体验来帮助用户建立品牌印象，更需要独特的视觉语言来帮助产品从竞品中脱颖而出，建立用户的品牌认知；

另一方面目前市场上医美相关的APP视觉同质化严重，一般的表现方式较难引起用户的关注，所以在这种情况下，我们希望为医美打造全新的、出彩的、体系化的运营品牌视觉，提升品牌美誉度。

02核心设计理念探索及落地为了更好的提升服务体验，让用户享受到更多的权益，所以医美进行了一次服务升级，首次上线柠檬会员中心。我们为此做了运营活动的品牌推广，其包含线上线下两大部分。

03前期思考1.医美的视觉应该是什么样子的？我们通过创意脑爆，提炼医美的第一印象的关键词，确立设计方向。

将年轻、美丽、安全定义为医美的主关键词，我们通过“女人”、“花”、“医生”的视觉元素来诠释关键词，并以此为设计主线，糅合梦幻色彩、流光、微观互动于其中，使创作风格和整体表现能够保持一致。

04设计语言通过连贯的设计语言达成视觉的统一，增强品牌的认知。我们从“元素”、“形式”、“色彩”三个角度提炼设计语言。因为女性风格多元，跟不同气质的花一样，有各自独特的魅力，所以把“女人”和“花”结合贯穿在整个系列化的创作中；同时加入“医生”的角色采用“微观场景”的形式来增加互动趣味；从色彩角度，我们希望表现梦幻的钻石感，所以决定用“流光”来调配颜色。

创意要能够融合用户的需求点并体现产品特性，还要和用户发生关联，使品牌更有温度。所以我们结合了“洗牙”、“美肤”、“割双眼皮”、“丰唇”、“隆鼻”五个常见的医美项目来与用户建立情感链接。

希望通过精美的视觉，让用户感知自己的美丽形象、就像梦幻的钻石一样流光溢彩。

在字体上我们用矩形与弧尖两种图形元素，做了一款个性柔美的字体，字型纤瘦，具有女性的优雅柔美感。并且使用了统一压版来保持整体表现的一致性。

我们把承接页分为品牌、权益和产品流三个模块来进行针对性设计，提升屏效比的同时也提高线上会场的流量与转化。

为更好的承接品牌宣传，我们设计侧主动推动线下品牌建设落地。利用多种广告载体进行推广，形成密切的广告接触点。

推进品牌系列化，传递给用户一个稳定的、统一的品牌印象，垫定柠檬爱美运营设计之后的调性。除了人物海报我们还尝试插画海报，区别于现在医美行业的真人海报，大胆尝试做出视觉设计亮点，使其在医美设计同质化的当下脱颖而出。

05总结医美的品牌系列化不仅仅在于设计层面上的探索，更重要在于提升品牌传播和认知，挖掘品牌更多的可能和惊喜，破除同质化提高品牌竞争力，使这次品牌策划价值最大化。