基金会网站建设（公益基金会内设机构人员分工与岗位职责）

本文目录

• 公益基金会内设机构人员分工与岗位职责
• 公益网站策划书
• 腾讯公益基金会是不是骗人的
• 又有10家非法社会组织网站被关停，这些网站的如何迷惑大家的
• sequa基金会是什么
• 基金会中心网的简介

公益基金会内设机构人员分工与岗位职责

公益基金会内设机构人员分工与岗位职责

　　基金会，是指利用自然人、 法人或者其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的，按照本条例的规定成立的非营利性法人。下面是我为你带来的公益基金会内设机构人员分工与岗位职责 ，欢迎阅读。

　　根据《中国产业融合公益基金会章程》的有关规定和定人、定岗、定责的“三定”要求，确立本基金会内设机构、人员分工与职责如下：

　　一、综合部

　　（一）主要职责

　　1、负责协调各部门的管理工作；

　　2、负责办公室重要文件、材料的起草、核稿工作；

　　3、负责办公室印鉴使用管理、收发文管理；

　　4、负责办公室大事记载、开展活动有关资料收集整理、归档；

　　5、负责做好与有关部门的联系；

　　6、负责办公室重要会议决定、重要工作部署、重要文件以及上级要求和领导指示贯彻落实情况的督办工作；

　　7、负责办公室内部管理规章制度执行情况的督促检查；

　　8、负责各部工作方案及计划执行情况的督促检查；

　　9、负责工作考勤和年度考核管理；

　　10、负责财务支出审核、办公用品购置、公共财产管理；

　　11、负责后勤保障；

　　12、负责车辆统一调度和管理；

　　13、负责会议组织、文秘、信息、信访、文书档案、文印、接待等工作；

　　14、负责领导交办的其他工作。

　　（二）人员的分工及职责

　　1、部长1名，主要职责：

　　（1）各部门的协调工作；

　　（2）综合部的全部工作，起到领导监督作用；

　　（3）上传工作计划下达工作指示；

　　（4）组织综合部发展规划和年度工作计划；

　　（5）完成领导交办的其它工作。

　　2、副部长1名，主要职责：

　　（1）协助部长完成综合部的工作；

　　（2）制定基金会内部规章制度并落实、检查；

　　（3）审核、签署本商会的日常文件；

　　（4）办公室印鉴使用管理、收发文管理。

　　3、文秘1名，主要职责：

　　（1）对外接待工作；

　　（2）处理基金会日常事务及后勤服务，包括文件打印、装订等；

　　（3）基金会各项日常事务，召开办公会议,会议接待，会中服务；

　　（4）处理基金会有关事项，负责办公室重要文件、材料的

　　起草、核稿工作；

　　4、财会1名，主要职责：

　　（1）财务管理，包括员工的工资福利发放，基金会经费的预算与支出审核；

　　（2）办公用品购置、公共财产管理；

　　（3）工作考勤和年度考核管理。

　　二、联络部

　　（一）主要职责

　　1、负责促进：各个省市自治区艺术团及村镇民间艺术团之间的联络，积极做好合作发展的牵线搭桥工作；

　　2、负责为各个省市自治区产业整合区域企业参加有公益活动提供联系和咨询服务。

　　3、负责对各个省市自治区产业整合区域企业的联系、考察，做好推荐工作；

　　4、制定基金会的发展计划，定期向理事会汇报,接受监督；

　　5、负责对各个省市自治区产业整合区域企业的专业培训；

　　6、组织积极参与社会公益事业和社会捐赠活动；

　　7、负责推荐理事，副会长的人选。

　　（二）人员的分工及职责

　　1、部长1名，主要职责：

　　（1）联络部的全部工作，起到领导监督作用；

　　（2）上传工作计划下达工作指示；

　　（3）制定基金会的发展计划；

　　（4）组织各个省市自治区产业整合区域企业去企业开展公益活动；

　　（5）负责推荐理事，副会长的人选。

　　（6）完成领导交办的其它工作。

　　2、副部长兼联络员1名，主要职责：

　　（1）协助部长完成联络部的`工作；

　　（2）组织联络部发展规划和年度工作计划；

　　（3）筹备召开动员大会；

　　（4）收集、处理、传递、反馈各个省市自治区产业整合区域企业信息

　　（5）联系各个省市自治区产业整合区域企业与理事参加会议；

　　（6）解答各个省市自治区产业整合区域企业提出的疑问。

　　三、宣传部

　　（一）主要职责

　　1、以网站或会刊等方式大力宣传基金会的公益效能

　　2、负责重大活动的安排，会议的记录，组织及部署；

　　3、网站建设、维护，网络、媒体、户外宣传。

　　（二）人员的分工及职责

　　1、部长1名，主要职责：

　　（1）宣传部的全部工作，起到领导监督作用；

　　（2）上传工作计划下达工作指示；

　　（3）监督网站的建设与实时更新；

　　（4）管理基金会会刊的出版与发行；

　　（5）完成领导交办的其它工作。

　　2、副部长兼信息员1名，主要职责：

　　（1）协助部长完成信息宣传部的工作；

　　（2）组织信息宣传部发展规划和年度工作计划；

　　（3）完成会刊的工作；

　　（4）网站的建设与更新；

　　（5）积极、大力宣传与推广各个省市自治区产业整合区域企业公益演出效果；

　　（6）负责重大活动的环境布置与宣传工作。

公益网站策划书

　　公益是 公共利益事业的 简称。这是为人民服务的一种通俗 讲法。指有关 社会公众的 福祉和 利益。你如果想要做一个公益网站的话，那么首先你要写好一份策划书以下是我为大家精心整理的“公益网站策划书”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注!

　 　公益网站策划书

　　公益网站分析：

　　亲善产生和谐，文明带来幸福。作为一个礼仪之邦，中华民族一直秉承先人的团结与友善精神，对社会和他人给予帮助和关怀。但中国的公益事业相对落后，就目前的公益组织数量和发展情况看，由于管理技能的薄弱和资源的匮乏，中国民间公益组织很难满足社会需求，公益事业的发展处于滞后状态。 因此一些热衷公益事业的民间团体和个人将眼光投向互联网，建立多种名目的维权、励志、爱心、学习的公益网站，呼吁社会人士给予关心和帮助。通过网络，中国的公益事业越来越受到大众的欢迎和支持。

　　公益文化网站开发难度大，该类网站对专业知识要求较高，需要运营者有比较好的专业知识能力。同时还要具备一颗公益的心，向去年发生的郭美美炫富时间等也给公益事业蒙上了一层阴影。作为一个企业背景的民间工艺网站，在财务公开和信息公开上要特别注意，毁掉公益形象一次就可以完全可以摧毁一个公益网站的形象。

　　公益网站的建设难度还在于民间公益网站生存状况都不太乐观，主要的问题是缺乏自身“造血”功能，如何能长久健康发展成为困扰他们的难题。民间公益网站面临的最大困难在于，缺乏可持续长久发展的能力。短时间内，民间公益网站可以凭借个人的力量支撑下去，但是时间长了就后继乏力。很多民间公益网站都是个人在做，作为网站，他们是有注册有身份的，但是作为公益机构来说，他们很少有注册的，所以在现实中会碰到一些问题。

　　民间公益网站发展到一定阶段后，应该进行合法社会组织的注册，然后再谋取发展的机会。获得注册后，发展的机会就多了，能够合法地获得捐赠、资金的支持。比如宝贝回家，作为一个普通的网站，起初运用个人力量，能够撑下去。但是随着工作范围的扩大，受众范围的越来越广，压力也越来越大。去年，中国社会福利教育基金会和宝贝回家志愿者协会合作成立宝贝回家基金，通过专项基金他们向全社会募集善款，这样问题就解决了民间公益网站不应该做的太过于宽泛，助学、扶贫、医疗救助等等全部都做。作为公益机构，要科学持续的运营，还是要专注，比如只做儿童大病救助或者助学的，这样既有利于以后身份的注册，也有利于之后可持续的发展。不要大而全，专注了才能做得专业，专业了以后才能获得更好的发展机会。

　　公益用户分析：

　　上公益网站的人主要人群

　　1. 公益人士，目前再中国存在很多的公益组织和个人，他们都希望参加公益活动，或者希望通过工艺活动提高自己的社会价值。

　　2. 确实需要帮助的人，他们具备一定的文化知识，上网寻求一定的帮助和通过互联网来进行一些网上的一些信息发布。

　　3. 看客，这些人可能是以后网站上最多的人，随着互联网的发展，人们获取信息的主要渠道就成了互联网， 这些人呢主要为城市的白领和年轻一代的打工族，他们会很在意周围发生了什么，会密切注意周围的新闻， 公益也成为他们注意的焦点。(网站的运营核心就是把看客，变成公益人士)

　　4. 新闻媒同行

　　网站定位：

　　网站定位，助学、扶贫、医疗救助，环保，经济，励志，网站前期应该以以上中选择一两个只作为主要发展，为公益机构，要科学持续的运营，还是要专注，比如只做儿童大病救助或者助学的，这样既有利于以后身份的注册，也有利于之后可持续的发展。不要大而全，专注了才能做得专业，专业了以后才能获得更好的发展机会。

　　网站长期目标：

　　成为中国第一大公益网站

　 　短期目标：

　　第一阶段目标

　　网站完成初步的建设和推广任务完成1千次以上的公益救助成功的申请一只公益基金，实现可募集自己募集资金。

　　第二阶段，5年时间

　　实现网站每日20万以上的点击人数。完成网站社化媒体称号，得到10位左右的名人的支持和参与。可支配基金达到10亿元。

　　网站系统构架：

　　新闻性主页+BBS论坛+SNS个人博客+轻微波+基金账户功能+Android 安卓手机版。

　　主页：主要作用是用来指导用户来查看网站信息， 和突出想要给网民呈现的内容， 大哥比喻像是报纸的第一版一样。

　　BBS 论坛：论坛的主要作用是集结人气， 主要用来做热点话题的讨论， 使的热点话题成为焦点， 让人们在讨论是不知不觉的参与工艺活动。

　　SNS 个人博客：这个主要作用用来增加粘合力的社交平台， 给用户一个互相关注和用户之间一种交际的便利。

　　轻微博这个是目前最流行博客形式， 他的主要作用就是可以把一个专题做成累死画报一样使用户更舒适的查看相关内容， 也是未来网站发展的方向下图就是新浪轻微博做的一个专题， 如图：

　　安卓手机版：移动互联是未来网站的发展方向， 未来人通过手机来上网， 使得互联网逐渐成为掌上互联， 因为考虑到未来5年的发展这个规划有必要做。

　 　网站主页导航构架：

　　身所要从事的公益事业来进行安排呈现方式的先后顺序， 同时兼具人物，企业等功能。主页展示内容，网站主页编排，突出热点话题和本网站所要进行的主要活动内容。实现第第一屏的最大广告效应，和用户体验度提高.适当引用论坛和微博内的精彩文章，使用户有进一步点进去和参加方法。

　　公益社区论坛：

　　公益论坛主要做热点时间讨论和网站活动报道的讨论，论坛为主要粘和人气，使公益行为成为社会的话讨论的热点 ，使公益活动得到用户的支持。 论坛的斑竹采取社会化的招募不付工资，可以实现论坛里面的勋章等奖励来显示他们对论坛的一个管理， 对于一些接触的公益论坛管理人可以给以部分的资金奖励，来刺激公益行动。 对于主要参与公益的小型团体和支持本网站和论坛的可以为其开启论坛版块对于参与本网站活动的社会名人，给以开通论坛版块。

　 　公益博客：

　　公益博客目前有一些模板可以学习制作， 在有一定的互用以后可以考虑开通，实现一些公益名人广而告之的目的。把一些公益思想进行传达。

　　 网站人员构架：

　　网站行政最终建构，网站所需要人员以及预计费用

　　 技术部：

　　网站后台技术一名 全职预计5000每月，兼职预计1800每月

　　网页设计师一名 全职预计4000每月，兼职预计2500每月

　　网站美工一名到2名 预计每月2000左右费用

　　网站运营总监 全职预计5000每月，这个不考虑兼职

　　网站内部运营 全职预计3000每月，同上不考虑兼职

　　网站站内我，预计每月1800-2500左右，数量4名

　　站外我推广，每月2000元左右。开始预计1名，后面逐渐增加

　　微博营销专员，每月2000元左右

　　网站公关部设一人，每月2500左右

　　网站策划部设一人，每月2500左右

　　网站客服兼行政设置一人，主要用来做记录工作和网站协调工作，每月1800到2000左右

　　 初期建设阶段：

　　该阶段主要工作内容：

　　1、网站现有栏目的我、审核、发布

　　2、网站其他栏目、专题等表现形式的策划、我

　　2、页面用户体验的优化

　　一.团队结构

　　二.岗位描述

　　职位名称：网站我————————固定薪金+福利(建议薪金1200-1500/月)

　　人数：1人

　　性别要求：男/女

　　职位描述：

　　1. 负责网站内容的基本维护和管理

　　2. 负责网站日常的内容制作及添加，挖掘重点和话题

　　3. 在网站主管的指导下进行网站频道的策划

　　任职要求：

　　1、有网站我工作经验至少一年，有相关行业工作经验或背景者优先

　　2. 、文字功底扎实，触角敏锐、逻辑思维严谨，思路清晰

　　3、善于将丰富的想象力和感受诸于文字表现，文字把握精准、独到

　　4、工作责任心强，具备团队合作精神

　　5、熟练掌握办公相关软件，了解网页制作相关技能

　　职位名称：网站美工————————固定薪金+福利(建议薪金1500/月)

　　人数：1人

　　性别要求：男/女

　　职位描述：

　　1. 负责网站各页面的制作及维护

　　2. 负责网站内容的基本维护和管理

　　3. 网站广告、图片的制作与发布

　　4、网站各专题页面美工设计、制作与发布

　　任职要求：

　　1. 1年以上美编或网页设计相关工作经验(需提供作品)

　　2. 具有一定的美术功底和鉴赏能力

　　3. 熟悉Css 及html ，会使用Photoshop 、Dreamweaver 等软件，可独立完成网页的设计制作类工作

　 　网站推广阶段：

　　网站内容页面完善，进入推广阶段，也是网站成长作重要的阶段。需要专业的推人员对网站进行深入的分析，针对网站特点进行进一步的内容优化调整及其他的推广活动，增加网站流量。运营经理(主管)可以根据网站的发展目标，发挥自己专业性管理网站团队，做好网站日常运营的监督管理工作和执行力。增加现场招聘会渠道，有利于开阔招聘的视野，定向直观的招聘人才，适合于招聘推广及运营人员。

　　一.团队结构

　　二.岗位描述

　　职位名称： 网站运营经理————————固定薪金+福利(建议薪金3000-4000/月)

　　人数：1人

　　职位描述：

　　1、负责网站平台的发展方向研究和总体规划，独立领导团队完成网站平台的任务

　　2、负责网站平台的管理、运营、策划等工作

　　3、负责制订及带领团队实施网站平台营销计划

　　4、借助各种线上、线下宣传和推广

　　5、全面负责网站平台的盈利目标

　　任职要求：

　　1. 2年以上网站相关工作经验

　　2. 1年以上团队管理、网站策划、网站推广的经验

　　3. 敏锐的市场意识与创新、策划能力，较强的逻辑思维能力

　　4. 具备良好的心理素质与组织协调能力，能够承担拓展市场和企业经营责任

　　5. 具备良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力

　　职位名称：网站推广————————固定薪金+福利(建议薪金1800-2300/月)

　　人数：1人

　　职位描述：

　　1、根据网站的特点，确定网站推广的目标和推广的方案，保证网站SEO 技术水平、网站PR 值、alexa 排名保持行业的领先地位

　　2、利用各种互联网资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果，增加网站的流量和知名度

　　3、负责和各种相关资源合作方、网站联络，洽谈合作等

　　4、策划、执行计划方案与推广活动，并逐一落实，达成目标

　　5、及时提出网上推广存在的问题， 并能建设性的提出改进建议

　　职位描述：

　　1、大专以上学历

　　2、熟悉互联网行业，二年以上网站推广经验，有大型网站工作经验优先

　　3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS 推广、论坛推广及其它特殊的推广方式

　　4、良好的沟通协作能力和文案水平

　　5、积极的工作热情和高涨的工作欲望

　　 网站运营阶段：

　　此方案为技术为兼职人员情况下， 的团队构架.

　 　一.团队结构

　　二. 岗位描述

　　职位名称：网站策划————————固定薪金+福利(建议薪金2000-2500/月)

　　人数：1人

　　职位描述：

　　1、负责公司网站的网站结构优化研究与实现

　　2、负责公司网站栏目规划，专题功能版块设计，网站内容及专题日常更新，网站大型活动的策划与实施

　　3、负责公司网站内容产品合作策划与开发管理

　　4、负责公司网站内容推广与各类产品的推广

　　5、负责所属公司网站频道运营工作

　　6、协调公司内其它部门，完成方案策划、内容制作、搜索优化等相关工作

　　任职要求：

　　1、品牌策划、市场营销、广告学、计算机相关专业专科以上学历

　　2、熟悉互联网行业，熟悉网站的运营和收益模式

　　3、具有两年以上大型网站的实际工作经验，能独立撰写频道策划方案及相关频道的管理工作

　　4、具备良好的互联网产品洞察力和敏锐市场触觉，市场分析、市场定位、产品策划能力强，有很强的组织实施能力

　　5、优秀的系统思维力，极强的计划力和执行力，善于沟通协调，善于处理问题，数据分析能力强

　　6、具备相关大型网站及门户网站工作经验者优先

　　职位名称：网站业务(销售)————————建议底薪1000/月

　　人数：待定

　　岗位职责：

　　1、负责网站的广告、服务等产品的销售及推广

　　2、根据市场营销计划，完成销售指标

　　3、开拓新市场， 发展新客户， 增加产品销售范围

　　4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析

　　5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务

　　任职资格：

　　1、有互联网销售工作经验，业绩突出者优先

　　2、性格外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力

　　3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识

　　4、有责任心，能承受较大的工作压力

　　网站运营后期：

　　招聘建议：

　　随着网站发展成熟，可酌情况适当增加各岗位人员数量，平衡工作量。如：

　　可增加美工2人，网站采我4人

　　网站建设资金投入规划：

　　域名费用 100， 想要买好域名， 需要花更多的钱

　　备案费用 正常情况下200以内

　　空间费用 初期每年1800块以内足够

　　程序费用 需要一万左右

　　设计费用 5000以内应该可以搞定

　　为节省费用建议自己购买域名， 然后下面内容实行招标或者外包， 主要原因是， 目前找的单个技术人员很难有可以集成这几大系统的人员， 所以外包比较划算。

　　合计：17100

　 　网站运营费用：

　　网站运营适合自己来做， 首先直接掌控网站， 其次对于对于网站可以方便的进行各种规划和运营。

　　人员工资+办公场地费用

　 　网站建设的阶段：

　　初期大约维持1个月到3个月， 酌情增加策划一名

　　网站运营总监3500+文编1800+美编2400

　　合计每月：7700到10000之间

　　 网站推广阶段：

　　这一阶段所需要的人会更多， 线下活动也会更多， 因此需要人来运营网站， 这一阶段的主要的特点是推广人员占比重比较高.网站技术的人员的配比也需要逐渐升级。

　　 我精心推荐

腾讯公益基金会是不是骗人的

假的，就是为了借名义来捞钱而已，公益你捐钱以后才能点亮图标，也就说花钱买个图标点亮的服务。捐款必须要有明确的捐款项目和款项去向明细的。所以没有这些都是假的。

• 腾讯公益慈善基金会是2007年6月26日经中华人民共和国国务院与民政部批准成立，在民政部登记注册、由民政部主管的全国性非公募基金会。

• 腾讯基金会由腾讯公司发起，是中国第一家由互联网企业发起成立的公益基金会。秉承“致力公益慈善事业，关爱青少年成长，倡导企业公民责任，推动社会和谐进步”的宗旨，致力于互联网与公益慈善事业的深度融合，通过互联网领域的技术、传播优势，缔造“人人可公益，民众齐参与”的公益2 .0模式，致力推动网络公益新生态的建设 。

• 2015年9月9日，腾讯公益联合发起了中国首个互联网公益日-99公益日。2016年8月，民政部公示首批慈善组织互联网募捐信息平台的名单，腾讯公益榜上有名。 2017年8月9日，四川九寨沟发生七级地震，腾讯公益慈善基金会捐款1000万元。
  

又有10家非法社会组织网站被关停，这些网站的如何迷惑大家的

根据相关媒体的报道，我国相关部门依法查处并关闭了10家非社会组织网站，此次被关停网站的10家非法社会组织包括中国雷锋基金会、全国邢氏宗亲总会、中华旗袍博物馆、中国网络书法联盟、中国报商联合会、中国世贸研究院边贸书画院、全国商用车配件产销联合会、四川衣礼文化保护联盟、中国易经哲学家协会广东分会、亚太空间设计师联盟山东分会。相关部门表示将在以后不断加强打击力度，采取线上和线下配合的方式彻底铲除这些非法社会组织。

非法社会组织网站的危害性极大，它们的存在严重扰乱了正常的网络秩序，许多的网友因为轻信这些网站而陷入犯罪分子的圈套，造成严重的损失。那么这些非法组织社会网站是如何迷惑大众的呢？下面小编来给大家分析一下。

一.非法社会组织网站经常去一些高大上的名字，很多这种网站都会冠以中国，全国，世界等名头，而且与许多正规的社会组织网站的名字几乎相同，给这些非法网站也经常性的抄袭正规网站的网页画面，网友们非常容易被迷惑。

二.采取高大上的宣传方式，许多的非法社会组织网站，为了增强自己的知名度，经常会找一些媒体做宣传，甚至还会找一些公众人物来为网站代言，网友们很容易陷入这些网站的圈套。

三.许多的非法社会组织网站，经常性的蹭现在社会上的一些热点话题，而且还将这些话题做成比较正规的形式来让网友们讨论，以此来吸引网友们的关注度。

所以说网友们在登录社会组织网站时一定要擦亮自己的眼一定要擦亮自己的眼睛，正规的社会组织网站都会在相关部门做出登记，那些没有登记记录的网站全部都是违法网站。

sequa基金会是什么

德国经济发展及职业培训基金会（SEQUA基金会），是由德国工商总会、德国中小企业联合总会、德国雇主总会自1991年合资成立的非营利、非政府机构，负责申请与管理德国商会与经济协会的国际援助项目活动，在全球发展中国家已经办成了300多个项目。自1994年第一次来华考察以来，SEQUA基金会在中国已经举办了德国工商总会与中华全国工商业联合会的“中德工商合作项目”、德国中小企业联合总会与不同省市工商业联合会的“ZDH合作项目”等。
2005年3月，SEQUA基金会在德国政府的援助下，受德国技术合作公司（GTZ）的委托，主办进行中德“促进中国中小企业发展”项目实施方案的第六项成果指标：“支持部分商会与经济会员团体更充分地切实发挥其：代表会员的利益、为会员服务、促进会员的国际合作等方面的职能作用”。安徽省中德合作项目办公室是中德中小企业促进项目中方安徽主办单位。
SEQUA基金会得到了德国南黑森州工商会（IHK Darmstadt）的同意，聘请了南黑森州工商会信息服务组组长沈禾木（Helmut Schönleber）先生驻华负责进行第六项成果指标。沈禾木先生也将尽可能配合其它几项成果指标的工作，主要是安徽省中小企业发展局的培训活动及为中小企业服务的网站建设方面的工作。

基金会中心网的简介

中国基金会行业自律机制和透明度建设经过了基金会同仁和社会各界20年的不懈追求，也得到了国际公益界朋友的无私支持和帮助。《国家十一五（2006～2010年）规划纲要》提出“完善民间组织自律机制”。在《十一五规划》的最后一年，推动行业自律机制建设的基金会中心网问世了。
20年自律求索的足迹值得铭刻。这条道路满含了几代人的青春、理想和执着追求，谨以几位代表性人物为例，见证中国民间公益行业自律和信息透明的探索之路。 徐永光 名誉理事长，南都公益基金会理事长
何道峰 理事长，中国扶贫基金会执行会长
顾晓今 副理事长，中国青少年发展基金会常务副理事长
李劲 副理事长，北京万通公益基金会理事长兼秘书长
卢德之 副理事长，华民慈善基金会理事长
程刚 理事，基金会中心网总裁
窦瑞刚 理事，腾讯公益基金会执行秘书长
康晓光 理事，中国人民大学公共管理学院NPO研究所所长、教授
雷永胜 理事，老牛基金会秘书长
刘选国 理事，中国红十字基金会副理事长
刘洲鸿 理事，南都公益基金会秘书长
乔栋 理事，友成企业家扶贫基金会副秘书长
丘仲辉 理事，爱德基金会副董事长兼秘书长
王林 理事，中华少年儿童慈善救助基金会常务副秘书长
商玉生 理事，吴作人国际美术基金会秘书长
张秀兰 理事，北京师范大学社会发展与公共政策研究院院长、教授
杨平 监事，北京修远经济与社会研究基金会理事长 程刚--基金会中心网总裁
程刚长期致力于中国基金会及慈善领域的信息化建设和透明度倡导及推动工作，具有企业及基金会领域的工作经历，注重创新和实践，并善于将研究成果付诸于实践当中。1993年进入中国青少年发展基金会，负责全国希望工程管理信息系统的建设工作，先后任希望工程管理办公室副主任、希望工程管理信息中心主任。自1998年起，开始致力于中国基金会及慈善领域的信息化建设和透明度倡导与推动工作，1999年参与了中国非营利组织信息网的组建工作。2009年参与基金会中心网的筹建工作，先后任首席执行官、总裁。程刚1985年大学毕业，高级工程师，是北师大珠海分校兼职教授。
耿和荪--基金会中心网常务副总裁
耿和荪在基金会领域工作时间已经超过20年，具有丰富的基金会管理经验和行业知识。1993年进入中国扶贫基金会，先后工作于宣传教育委员会、经济委员会、财务部、小额信贷与紧急救援项目部。曾任部门主任、秘书长助理、副秘书长等职。2008年参与创建北京成龙慈善基金会，并担任秘书长。2009年12月进入北京恩玖非营利组织研究中心，参加基金会中心筹备。现任恩玖中心常务副主任兼基金会中心网常务副总裁，负责行业交流传播工作。
陶泽--基金会中心网副总裁
陶泽长期致力于商业和慈善组织大数据管理和分析工作，同时具有丰富的国际合作和交流经验。曾任麦肯锡公司发起的NPP公益创投基金常务副总裁，负责机构的整体运营和发展；新华信信息咨询有限公司经理，负责为客户设计整体营销解决方案。曾作为Ashoka基金会项目经理在巴西工作，负责社会企业的筛选和扶持。拥有瑞典皇家理工大学硕士学位和浙江大学学士学位。2009年起参与基金会中心网的筹备工作，现任恩玖中心副主任兼基金会中心网副总裁，负责数据管理和国际合作业务。 建立中基透明指数 提升基金会行业整体的透明度
随着中国社会的进步，基金会组织乃至整个公益慈善领域的透明度成为社会关注的焦点。在基金会中心网的推动下，基金会行业整体的信息披露率由2010年的16%提升到了2013年的90%以上。2012年基金会中心网根据中国基金会发展的实际推出了中基透明指数，旨在信息时代科学客观地诠释透明度的涵义。
中基透明指数是一套综合指标、权重、信息披露渠道、完整度等参数，以排行榜单为呈现形式的基金会透明标准评价系统。
中基透明指数用途：
- 基金会了解自身透明程度在全国范围的位置，并根据标准增加自身透明度
- 公众以透明指数为捐赠参考，促进慈善行业透明度的增加和公信力的增强 基金会中心网自行编写基于数据的基金会分类数据分析报告，及时分析中国基金会的发展趋势，有的还要翻译成英文版，已经成为基金会中心网的日常工作，这些数据分析报告正在逐步成为业界、学者、公众、媒体了解基金会发展的基本依据。
中国基金会数据分析报告
已出版的数据分析报告有：全国基金会发展趋势分析·2013版、上市公司基金会发展趋势分析·2013版、大学基金会发展趋势分析·2011版、内蒙古自治区基金会发展趋势分析·2011版、上海市基金会发展趋势分析·2011版、民间背景基金会发展趋势分析·2011版、China Civil Foundation DevelopingTrends.2011、民间背景基金会发展趋势分析·2011版-英文、全国基金会境外捐赠发展趋势分析·2011版、公募基金会发展趋势分析·2011版、教育基金会发展趋势分析·2011版、非公募基金会发展趋势分析·2011版、全国基金会发展趋势分析·2011版、环境领域基金会发展趋势分析·2011版、全国基金会投资发展趋势分析·2011版、Public Foundations Developing Trends ·2011、PrivateFoundations Developing Trends·2011、The Chinese Foundations DevelopingTrends·2011等。
中国基金会发展研究报告
已出版的研究报告有：中国基金会发展独立研究报告（2011）绿皮书、中国基金会发展独立研究报告（2012）绿皮书、中国基金会透明度发展研究报告（2013）蓝皮书等。
世界基金会案例丛书
为更好学习和借鉴国际基金会发展成熟经验，基金会中心网策划编写《世界基金会案例丛书》，白描式介绍美国、欧洲和其他国家著名基金会案例，第一卷的《美国家族基金会案例》、《美国企业基金会案例》和《美国社区基金会案例》已经出版发行，接下来还将陆续出版发行六本案例丛书。
引进美国福特基金会的《资助之道》
基金会中心网引进了美国福特基金会投入巨资资助的工具指引类的项目《资助之道》，并将其翻译为中文版，联手美国基金会中心、欧洲基金会中心竭力推广。 建立国内国际慈善交流合作机制，提升国际化视野
基金会中心网通过基金会组织之间的交流活动，提升基金会组织的专业化和能力建设。先后在北京、昆明、深圳等地组织了数十场论坛、培训、交流、沙龙活动，如基金会透明度大会、基金会透明开放日、腾讯燕山大讲堂“最公益”等，内容和议题包括基金会和社会关注的热点，有效地推进基金会组织的专业化发展。
基金会中心网与国际美慈组织合作开展了“中美基金会领导人交流项目”，该项目旨在通过了解美国慈善事业和机构的发展状况及经验，帮助中国基金会创建人或领导人提升现代慈善意识和理念以及认识自身在社会发展中的作用；推动中国基金会领导人提升自身工作能力以及推动基金会的能力建设和组织发展，并形成网络影响中国公民社会的健康发展。
基金会中心网还参与了在巴西里约热内卢的《国际慈善数据章程》发起和起草工作，为慈善的国际化交流建立了话语权。基金会中心网已经同美国、欧洲、非洲、拉丁美洲、澳大利亚、东南亚众多的慈善机构建立合作伙伴，成为中国基金会走向世界的重要力量。 基金会中心网同上海宋庆龄基金会和北师大珠海分校合作开展国内首个慈善学专业本科教育，引用了美国印第安纳大学成功的经验和资源，首批三十多名学生已经过一年的专业学习即将进入到基金会实习；通过支持中国人民大学-美国圣母大学的MPA教育和基金会中心网自主设计实施的基金会领导人培训，旨在提升中国基金会行业的职业水准。