建设公司企业组织构架（建筑企业组织结构模式有哪些）

本文目录

• 建筑企业组织结构模式有哪些
• 建筑公司组织架构及岗位职责
• 企业为什么要搭建组织架构
• 企业为什么要建立组织结构
• 格勤分享：如何做好企业组织架构的建设
• 如何搭建企业的组织架构
• 一个企业刚成立，怎么去设立组织架构

建筑企业组织结构模式有哪些

　　施工企业组织结构模式有：
　　（一）线性组织结构模式（唯一指令源）
　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
　　优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
　　缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
　　（二）职能组织结构模式（矛盾型）
　　职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
　　优点：能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
　　缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。
　　（三）矩阵组织结构模式（两个指令源）
　　在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
　　优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养可随项目的开发与结束进行组织或解散。
　　缺点：弱点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构: 

1、办公室 

总体处理公司事务,为其他部门分配任务

2、经营处

总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理

3、项目管理处

主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜

4、科技处

负责开发新技术,解决施工科研投入等问题

5、人力资源处

主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作

6、企划规划处

主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题

拓展资料：

组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

参考资料：（建筑公司组织结构图）

企业为什么要搭建组织架构

一方面，企业的组织结构是为了加强企业文化的实践，另一方面，是为了使公司更具组织性和纪律性，以更好地发展公司。可以借助马克水印相机来帮助企业搭建组织架构，团队官方打造属于企业的完整架构 百度也有很多相关资料。

企业为什么要建立组织结构

企业的组织结构一方面是强化公司文化的实践，一方面是让公司更具有组织性纪律性让 公司更好的发展。

建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。简单的说组织结构就是如何分工、协作，如何划分权限的方式。

企业建立组织结构应注意以下几点：

1、组织内各部门有相互协调和沟通的通道；

2、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要；

3、组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通。

格勤分享：如何做好企业组织架构的建设

       一个好的公司必定少不了一套好的组织架构，好的组织架构是指最能符合本公司业务需求的组织。根据不同的团队和不同的产品或者策划案，可以发展出多种形态不同的组织架构来，那么如何做好符合自己企业的组织架构的建设了？
一、什么是组织架构？

       组织架构是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程，是企业有效管理的必备手段，也是人力资源部门首要工作内容。通过有效的组织设计，一方面为企业搭建管理的平台；另一方面，为人才提供发挥作用、创造绩效，从而得到组织认可的平台，其实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

二、如何建立合适架构

       从行政管理系统、管辖范围，以及责任归属的角度来思考你的组织架构。尽可能：减少层级，将管理层级减至最少。较少层级的管理系统，能增加讯息传递的速度及准确度)，并帮助快速有效地制定决策。在管理系统中的每一位领导者，都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一位领导者的工作都应该与他的主管及下属不同，但却互相有密切关联。

三、适当的管辖范围

       一个组织架构的好坏并不在于下属人的多少，而是每个组织人员都必须视其业务性质而定。一个团队是否易于管理，就要从员工的经验、工作性质、你所要求的计划与协调程度等等因素来看。

      下属人数的多寡并不一定，每个组织的人数都必须视其业务性质而定。一个团队是否易于管理，要视其成员的经验、工作性质、你所要求的计划与协调程度等等因素。一般说来，所属的业务愈繁杂以及(或者)多样，所管理的下属数目便应该愈少。

       检测你的行政管理系统与管辖范围之间是否协调，即你的组织的宽度与深度比例是否合适。叠床架屋式的阶层结构会造成沟通不良，员工与决策过程疏离，以及员工缺乏主动的机会。太扁平的组织又可能会过份增加管理者的压力，没有时间适当地管理下属。行政管理系统与管理范围之间，必须取得适当的平衡。

四、理清责任

       在一个清楚的主从结构下，你的组织会运作得最好，同时成员们也能够了解他们的角色及责任。下列各点有助于达到这个目的：

1、每个相关的人员都知道他的主管是谁，以及自己身为哪些人的主管。

2、清楚划分权责。包括谁该执行任务以及谁有权力作哪些决定。如果你要某人负责达成某个特定目标，就必须同时授权给他作决策及采取行动。

3、维持清楚的从属关系，并尽可能避免双重从属(即某人有两位直属主管)。确定组织中的从属架构没有断层或重复，以免造成混淆。

4、询问顾客及同事，确定责任分明，与其他部门之间的互动也非常顺利。

5、最后检查。向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的组织架构，如果过程困难重重，或对方迷惑不解，那么你的组织架构也许就需要改进了。

       一个好的公司必定少不了一套好的组织架构，无论怎么分步骤，无论采取何种设计方法，最终设计出来的组织结构，必须是按生产力标准来衡量，也就是生产关系一定要适合并促进生产力的发展，既有利于促进企业战略的实现和满足管控的需要，有利于企业整体绩效的创造和提升，又有利于员工、特别是优秀人才作用的发挥、个人的发展与素质提升。

如何搭建企业的组织架构

根据业务需要和公司发展来进行搭建。
首先必须要有行政人事部：负责人员招聘，社保购买，后勤物资采购，工资核算，会议组织等；
其次必须有收入产生的部门：工业企业一定要有负责组织生产的部门，贸易企业一定要有销售部门；
其他的后勤服务部门，根据需要和公司发展来组建，比如财务部，采购部等。

一个企业刚成立，怎么去设立组织架构

要确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

扩展资料

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业在实际制定组织架构图时，可能存在各种类型的组合。比如事业部制+有限公司制，事业部制+分/子公司制等。每个行业的组织架构图不一样，不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。