软件开发公司组织架构图（软件系统结构图怎么画）

本文目录

• 软件系统结构图怎么画
• 产品经理要理解的架构图（结构图）
• 怎么做组织架构图 excel
• 体系结构图怎么画
• 专题 | 项目管理​知识、方法论、工具NO.6：企业内部的项目运作机制
• 怎么做组织架构图excel
• 企业组织架构的架构图

软件系统结构图怎么画

问题一：软件系统架构图 用visio画 怎么新建？ 5分 朋友，采用visio画软件系统架构图一般是选择其中的包图，非常简单。

问题二：系统架构图怎么画的? 系统架构常用软件:
1. MindManager 画思维导图
2. Microsoft Office Visio 内有uml建模工具, 上图也可以用此软件画出来
3. Axure RP Pro 可以用来画产品原型
各软件怎么用还是要实践中去熟悉

问题三：怎么画此图的软件结构图？ 5分 你自己下载这个工具吧
Diagram Designer
直接百度搜索这个。。。

问题四：visio软件系统架构图怎么画 1 新建 选择模板
2 插入需要的形状
3 双击形状，填写内容
4 插入动态连接线，连接上下级
5 调整总体结构
6 完成

问题五：软件体系结构图怎么画 uml图吗。。。。

问题六：怎么在word中画功能结构图？ 首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择形状,选择直线.
在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,
接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.
然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.
在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.
接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.
然后选择文本档,添加文字或文字内容即可.

问题七：什么是系统结构图？？ 系统结构图是对软件系统结构的总体设计的图形显示，在需求分析阶段,已经从系统开发的角度出发,把系统按功能逐次分割成层次结构,使每一部分完成简单的功能且各个部分之间又保持一定的联系,这就是功能设计.在设计阶段,基于这个功能的层次结构把各个部分组合起来成为系统.(3)处理方式设计:确定为实现软件系统的功能需求所必需的算法,评估算法的性能.确定为满足软件系统的性能饥求所必需的算法和模块间的控制方式(性能设计).确定外部信号的接收发送形式.
用Microsoft Visio Trial来画系统结构图

问题八：win8系统用什么软件画组织结构图 可以用Edraw max，专业的组织结构图软件，可以插入照片，可以绘制复杂的组织结构图。能够导出PDF，jpg，PPT，word，png等多种格式，方便分享和打印。

问题九：网络系统架构图 用什么画（什么软件） visio或亿图都可以

产品经理要理解的架构图（结构图）

产品经理在工作过程中会遇到各种结构图（结构图），这些名词很容易混淆。一般情况下，3-5年经验，善于总结归纳的产品经理才能逐步理解这些概念的含义，并且相对灵活的运用到工作中。下面针对这些概念来系统地梳理一下，同时也是加深自己的理解和认知，希望能有所启发。

功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表，在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。功能模块可以根据具体情况分得大一点或小一点，分解得最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程，而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。（百度定义）

用通俗的话来说，功能结构图就是以功能模块为类别，介绍模块下其各功能组成的图表。功能结构图一般不涉及具体的字段信息，只强调功能的逻辑关系。

以微信为例，我们可以看到整个微信分为4个大的模块：微信、通讯录、发现、我的。发现模块里面有各种功能，比如朋友圈、小程序等等。这里插一句题外话，一般人很少注意到微信底栏第一个菜单是“微信”，往往以为是“消息”“聊天”之类的。网上各种各样的解释都有，我则更愿意理解为微信对自身的自信和坚持，正如微信自己描述的定位一样，它本身就是一种生活方式。
信息结构图是将产品的数据信息抽象出来，直观进行展示的图表。它可以帮助产品经理理解复杂元素的构成，帮助开发进行进行表结构设计。

信息结构图的绘制通常晚于功能结构图，往往是在产品设计阶段的概念化过程中，在产品功能框架已确定、功能结构已完善好的情况下才对产品信息结构进行分析设计。

同样是以微信为例，下图列出了微信公众号文章涉及的一些核心字段。这些能帮助产品经理和技术来理解整个产品方案的设计过程。
产品结构图是综合展示产品信息和功能逻辑的图表，也就是说看到产品结构图能快速了解产品的功能和信息结构。某种程度上来说，产品结构图绘制出来，原型图上的信息和功能基本就已经确定了。

当然这个理解目前在业内没有形成一致的共识，只是一部分人这么理解而已。很多时候产品经理在进行整理的时候，不自觉地将这两者融合在一起，因为功能是在页面里面的，围绕信息展开的，所以有时候并不需要分那么清，只要能把事情说清楚，不需要纠结。

在产品设计的过程中，一般是从产品功能结构图出发，直到最后完成产品结构图。 完成产品结构图之前最好不要开始画原型，做产品设计，因为这个时候对整体框架，流程还没有完整的认知，过早开始往往是做无用功。

软件架构的核心价值是控制系统的复杂性，将核心业务逻辑和技术细节的分离与解耦。架构一般可为分业务架构、应用架构、技术架构。其中业务架构是战略，应用架构是战术，技术架构是装备。

架构的目的通俗来说就是把复杂的东西简单化，标准化，流程化，自动化。下面来分别解释一下。

产品架构图有时候也叫做业务架构图，是对于产品底层的设计，涉及到整个产品的业务流程，比较复杂。

产品架构图是不断演进的，其改变往往意味着产品维度进行大的调整，无论是功能还是信息都会有大的变动。

产品架构图面向公司层面，偏战略；考虑的是如何为用户提供价值，以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。

还有一种划分是把产品架构图和业务架构图分开，先有业务再有产品。举一个简单的例子，美团的业务包括外卖，到店和酒旅业务等。用一个词概括就是“吃喝玩乐”，围绕优惠折扣，服务这些关键词展开，这个就是美团的业务架构。在外卖业务中，分为C端、商家、骑手等终端，如何让用户更快捷找到优惠，让骑手更快速的送出外卖，这些就是产品架构层面的事情。骑手送餐可能会出现部分骑手绕路耽误时间的情况，但是从整个平台的角度来看，基本是公平，高效的。
应用架构起到承上启下的作用：一方面承接业务架构的落地，另外一方面影响技术选型。

比较常用的划分是应用架构类型：单体式、分布式、SOA架构。

分布式应用架构中，不同应用是独立的，应用内部高内聚，应用之间松耦合，可以灵活的进行分布式部署。同时缺点也比较明显，那就是不同应用之间通信连接都需要额外的工作量，同时整个架构设计变得复杂维护起来成本必然增加。
到技术这一层整个系统的设计已经比较清晰了，尽管技术架构图涉及的技术模型一般都比较多。但经过拆解，分组，已经非常直观了，我们可以把技术架构图简单理解为具体的装修设计图，剩下的就是靠技术人员分批分模块来慢慢实现了。

下面引用一张美团的系统架构图，这只是美团业务体系的一个缩影。从图里面我们可以了解到美团的业务极其复杂，使用的技术也非常多。
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。（百度定义）不同公司的组织结构差别很大，在不同时期往往也不一样。组织结构是在不断进化的，其目地就是为了使工作职责明确，工作目标性强 ，提高生产力。

下面引用一张腾讯公司的的组织架构图，从这里可以看出很多信息。比如微信产品的重要性，任宇昕的重要性，腾讯对于内容产品的重视等等。
以上理解是本人参考了大量的资料，结合自己的工作经历总结出来的。由于自己的水平有限，难免有描述不准确、不正确的地方，恳请各位读者海涵，欢迎有兴趣的读者添加我的微信一起交流探索，共同进步。

怎么做组织架构图 excel

怎么做组织架构图 excel

  1.选择插入选项卡中的插图功能,单击Smartart选项。

  2.打开选择artar图形对话框,我们可以看到各种图形模板,选择层次结构。

  3.单击确定后,就会生成一个最基本的组织架构图框架。

  4.点击图标即可看到功能选项中多出了设计选项。单击设计选项下的添加形状。

Microsoft Excel是Microsoft为使用Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑编写的一款电子表格软件。直观的界面、出色的计算功能和图表工具，再加上成功的市场营销，使Excel成为最流行的个人计算机数据处理软件。

在1993年，作为Microsoft Office的组件发布了5.0版之后，Excel就开始成为所适用操作平台上的电子制表软件的霸主。

Microsoft Office是一套由微软公司开发的办公软件套装，它可以在Microsoft Windows、Windows Phone、Mac系列、iOS和Android等系统上运行。

与其他办公室应用程序一样，它包括联合的服务器和基于互联网的服务。从2007版的Office被称为“Office System”而不叫“Office Suite”，反映出它们包括服务器的事实。

以上内容参考：百度百科-Excel

组织架构图怎么制作?

如何让用word制作一个组织结构图  

制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio，但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图，所以在此跟大家共同学习一下。

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式

2、按照层次开始填写内容

3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加

4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门

5、如果董事长或者总经理有助理，可以通过如下图所示的步骤选中董事长或总经理侯添加助理，这样基本就完成了一个组织结构图

6、组织结构图内容完成后需要我们对图形界面进行优化，我个人比较喜欢横向显示组织结构，如下图所示，在“页面设置”中设置即可，用户可根据自己的喜好进行设置

7、更改图形，不同的层次最好用不同的图形，单击选中需要更改的图形，在“格式”选项卡下的“更改格式”中选择要更改成的格式单击即可

8、修改布局，点击需要修改布局的图形，在“设计”选项卡下单击“布局”，修改为“两者”

9、布局修改后，如果总裁办公室和其他几个中心不再同一层次，可左键点中不松手进行拖动

10、修改图形颜色，在“设计”选项卡下，单击“更改颜色”，选择想要设置的颜色单击

11、全都设置完成后，一个完善的组织结构图就完成了.

Word中组织结构图模板怎么做《图解》详细步骤说一下  

1、单击“插入”选项卡，在“插图”控件组中单击“SmartArt”，在“选择SmartArt图形”对话框中单击左侧的“层次结构”，在中间栏中选择一种样式，最后点“确定”。

2、在左侧“文本窗格”中从组织结构的最高级开始输入组织结构图中每个小方框中的文字。

3、如发现结构图中的小方框不够用，如想添加一个后勤副校长框，可以右键单击副书记框，在弹出的快捷菜单中单击“添加形状”，根据实际情况选择“在后面添加形状”或者是“在前面添加形状”、“在上边添加形状”、“在下边添加形状”。在文本窗格中或直接单击插入的小方框，把其中输入文字。

右键单击后勤副校长框，在弹出的快捷菜单中单击“添加形状”→在下边添加形状，添加出其下级组织结构框。把新插入的组织结构框中输入文字。

4、在组织结构图总框内空白处单击左键后按CtrlA（选择所有），然后单击“开始”选项卡，在“字体”控件组中设置字体、字号等。

5、可以拖动组织结构图总框周围的控制点，来调整组织结构图的大小。

6、在新出现的“SmartArt工具”下单击“设计”选项卡，在“SmartArt样式”控件组中可以选择“三维”组织结构图样式。

在“SmartArt样式”控件组中单击“更改颜色”可以选择预设的组织结构图颜色。

7、在“设计”选项卡下的“创建图形”控件组中可以通过选择“从右向左”来改变组织结构图的左右顺序。

8、如要删除组织结构图的某个小方框，可以右键单击该小方框的四框，在弹出的快捷菜单中选择“剪切”即可。

9、在“设计”选项卡下的“布局”控件组中选择“组织结构图”样式（先前的其实是层次结构图）来改换组织结构图样式，改为真正组织结构图后，就可以给某小方框添加“助理”了。

10、单击某小方框后，在“格式”选项卡下的“形状”控件组中单击“更改形状”，可单独更改组织结构图中的每个小方框的形状。

如何用word制作这样的组织结构图  

其实你完全没有必要在WORD中做这样的图片。

你可以在PPT里面把图片做好，然后粘贴到WORD里面。

如果你硬是要在WORD里面做的话，建议你用2010以上的版本来做，用插入文本框和插入图形来做。不难！

WORD组织结构图，如何制作如图的关系图？   组织结构图可以用什么软件怎么做  

用word、ppt这些都可以，不过我常用的是亿图，因为这个画起来相对简单轻松很多，不会像word画出来那么麻烦，还不好看。其实亿图的功能和visio类似，不过亿图要更好用一点，它的模板和例子很多，功能方面也比visio的多一些。

如果是用亿图的画创建组织结构图会比较方便，可以通过软件的模板或者例子创建，也可以通过数据导入直接创建。很方便的。

excel表格怎么做组织架构图  

在“插入”选项下的“SmartArt图形”中，选择“组织架构图”中的具体样式，然后进行文字。

word文档怎么制作组织架构图  

你好 仔细看看 好好学学

第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。

第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

第三、接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。

第四、再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；我们选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。

第五、接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。

第六、最后我们选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与制作完成的结构图相适应。

excel怎样制作组织架构图  

首先新建一张工作表，点击插入——SmartArt,打开“选择SmartArt图形”对话框，在里面有“全部”、“列表”、“流程”、“循环”、“层次结构”、“关系”、“矩阵”、“棱锥图”，我们这里选择“层次关系”。然后 删除其他的图标留下一个图标，在表格中输入“校长”，选择好“布局”和合理的“样式”，然后三个图标，分别填入“教导主任”、“政教主任”、“后勤主任”，然后安排好合理位置。接着 现在我们来制作链接，选择插入——形状——最常使用的形状——箭头，然后选择合适的样式。 最后 然后依照上面的方法，分别制作下面的图标，这样我们的组织图就只做好了 ，希望能帮助到您，满意请采纳哦

怎么在WORD中做组织架构图  

在梗ffice WORD点“插入/图示”，图示库第一排第一个图标即是结构图。选择后点确定，用浮动工具栏进行设置即可。

Word怎么制作组织结构图  

2007以上版本：插入－－插图－－SmartArt，“层级结构”，选择需要的样式插入和组织结构图。

表格怎么做架构图

1、先把要做的组织结构图的框架写下来，总经理下面直接管理5个部门经理，每个回部门经理管理答一个部门，其中营销经理管理两个，在部门经理和总经理之间有一个总经理助理。

2、确定基本结构以后点击 插入-SMARTART。

3、选择层次结构，选择你觉得合适的层次结构样式。

4、确定以后添加的是一个系统模板，层次结构比我们设定的结构要少，我们可以通过 设计 添加形状来增加层次

5、输入信息以后如果觉得这个样式不是很中意可以通过设计工具栏来选择其它版式和样式来改变结构图的样子插入artart图形

1.点击插入——artart。

2.选择artart图形——层次结构。

组织结构图制作

3.点击artart工具——添加形状。

4.点击降级，添加组织结构图的框。

5.点击升级，使组织结构图的框向上提一级。

6.快捷键

用Backspace键提升层次,TAB降低层次。

体系结构图怎么画

问题一：软件系统架构图 用visio画 怎么新建？ 5分 朋友，采用visio画软件系统架构图一般是选择其中的包图，非常简单。

问题二：怎样在Word里画组织机构体系图 OFFCIE2007中的一个功能 在 插入 中有一个 *** artArt
如果你是用的office2003建议你有VISIO中佬一个，复制过来
WORD2003只能是自己用方框和线条拼凑。不好做

问题三：软件体系结构图怎么画 uml图吗。。。。

问题四：word怎么画结构图 1.首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择"形状,选择直线.
2.在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,
3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.
4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.
5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.
6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(操作如上面步骤基本雷同.)
7.然后选择文本档,添加文字或文字内容即可.

问题五：系统架构图怎么画的? 系统架构常用软件:
1. MindManager 画思维导图
2. Microsoft Office Visio 内有uml建模工具, 上图也可以用此软件画出来
3. Axure RP Pro 可以用来画产品原型
各软件怎么用还是要实践中去熟悉

问题六：系统架构图如何画?有什么原则和步骤.|? 现在系统架构图，我看到千奇百怪都有。其实可以大体分为网络系统，软件系统，和硬件系统。
估计你主要是说软件系统，那么主要的模块画出来，模块的调用关系画出来，模块的层次画出来。主要的输入输出画出来，就行了。

问题七：rational rose 如何画体系结构图 点击【开始】=》【程序】=》【Rational Software】=》【Rational Rose】打开Rational Rose软件。
右键新建一个用例图绘图区域。
在中间的工具栏里有一个像人一样的图标，这是用来画参与者的。点击这个图标，在绘图区域画出参与者并命名为“学生”。也可以双击参与者，在显示的弹窗里输入属性名称。
用相同的方法画出“教师”和“用户”的参与者。学生和教师分别与用户具有泛化关系，可以使用工具栏里的空心箭头来连接。
接下来，使用工具栏的椭圆来画第一个用例“登陆系统”。
然后，再画“密码验证”、“输入帐号名”两个用例。使用工具栏的实心箭头连接用户和登陆系统，表示用户有权限登录系统。
“密码验证”和“输入账号”分别与“登陆系统”有依赖关系，可以使用虚线箭头来连接。
双击虚线箭头，在弹出窗口设置属性为include，表示“密码验证”和“输入账号”包含在“登陆系统”里。
到此为止，一个简单的用例图就完成了。

问题八：系统架构图是用什么画的 visio，或是UML都可以。
word里面的图也可以。主要是能表达出来相应的内容。

问题九：系统架构图怎么画 系统架构图属于系统设计阶段，系统架构图只是这个阶段一个产物，要正确的、合理的画系统架构图需要全面的理解用户需求以及业务流程，当理解了这些东西后，剩下的就是如何进行表达了，一般而言，可以参照RUP的用例驱动来进行逻辑架构，开发架构等设计工作，你的系统架构图可以反应在各个视图里面，我估计你所说的系统架构图是属于逻辑架构里面，比如分多少层，每层分多少模块等。
至于，绘制的工具，有很多很多。可以选择微软的visio,或者EA,rose,power designer等UML建模工具，当然，你甚至可以用PPT,Word来绘制。
当然，系统架构不是一日之功，需长期努力，跟经验和技术都有很大关系。
今天兴致来了，回复了这么多，不知满意不。

问题十：软件体系结构图怎么画啊？ 5分 软件体系结构参考图如下：
软件架构是一种无法以简单的一维方式进行说明的复杂实体。－Paul Clements 《软件架构编档》正如上面提到的，不同的受众，比如用户、客户、开发人员、测试人员、运维人员，需要从各自工作的角度去理解和使用架构。所以回答这个问题，需要首先了解这幅架构图画出来是给谁看，你想从那个维度去入手。确定了这个问题之后，再来了解架构视图有哪些维度和组成要素：1. 架构视图最经典的当属4+1视图：
逻辑视图开发视图过程视图物理视图场景视图4+1视图提出后，业界也有其它的观点提出，诸如SEI(模块视图、组建和连接件视图、分配视图)、西门子4种视图（概念、模块、代码、执行视图）、以及RM-ODP(企业视图、信息视图、计算视图、工程师图）等。常见的视图除了上述4+1视图外还包括：数据视图、安全视图、实现视图等。2. 了解架构视图的四要素
图示化主要元素和元素之间的关系具有明确的图例、定义和说明元素每个元素具备明确的接口和行为规范设计原理和设计决策的信息3. 简单说一下几个视图针对的角色和维度：逻辑视图一般针对客户、用户、触务人员、开发组织，主要从系统的功能元素、以及它们的接口、职责、交互维度入手。主要元素包括系统、子系统、功能模块、子功能模块、接口等。开发视图一般针对开发和测试相关人员，主要描述系统如何开发实现；主要元素包括描述系统的分层、分区、框架、系统通用服务、业务通用服务、类和接口、系统平台和大基础框架。用途是知道开发设计和实现。物理视图一般针对系统运维人员、集成人员，它是系统逻辑组件到物理节点的映射，节点与节点间的物理网络配置等，主要关注非功能性需求，诸如性能（吞吐量）、可伸缩性、可靠性，可用性等，从而得出相关的物理部署结构图。

专题 | 项目管理​知识、方法论、工具NO.6：企业内部的项目运作机制

学过工商管理的人都知道，企业有不同组织结构形式，职能制、直线制、矩阵制、事业部制。在不同组织结构下，项目管理的组织结构也呈现不同的类型,具体有哪些呢？

项目管理的组织结构分别有职能型、项目型、矩阵型。不同的类型的组织结构影响项目的资源分配和项目执行方案，是根据企业组织结构及项目类型不同决定的。具体不同表现在，项目的资源使用权限，项目组和成员与其他部门的关系和沟通机制，项目经理和上下级的关系等。

职能型项目组织结构

职能型项目组织结构也被称为U型组织和多线性组织结构，是按照职能来组织分工设置部门的组织结构。不以项目为主的企业，通常采用这种项目组织结构，比如广告公司的项目组，项目组的成员设计师是从设计部门调过来的，除和项目相关的事务外不受项目经理管理，而是由设计部门负责人直接管理。

它的优点是将同类型的员工集中在一起可以产生专业化的优势，并减少人员和设备的重复配置，成员有一个专业知识交流的环境，有利于项目技术的连续性保持。技术专家可以同时参与不同的项目，部门内比较容易沟通，工作效率高，重复工作少。

这种项目组织结构的缺点是，各部门往往为追求职能部门的目标而看不到全局目标，不能以项目或客户为主；不利于不同职能部门的交流，协作成本增大；项目团队成员不易产生事业感和成就感，当项目任务出现问题时，互相推诿与指责，解决问题速度缓慢。

项目型项目组织结构

项目型项目组织结构一切工作都围绕项目进行，通过项目创造价值并达成自身的战略目标。它是专门为项目组成的部门，多是服务类企业，比如大型咨询公司，项目组成员的上级就是项目经理，成员的任务、绩效、晋升都由项目经理负责。

它的优点是项目团队成员都是全职工作，项目经理基本上可以完全控制资源，沟通渠道通畅，协调便利，能快速决策及响应，对客户有足够的关注度，有利项目的顺利实施。

这种组织结构的缺点是资源不能在多个项目间共享，导致成本低效；项目内部依赖关系强，与其他项目及部门沟通较少；容易出现专职人员忙闲不均，资源利用率低。项目结束后，项目成员将解雇，导致项目成员缺乏事业上的连续性和保障性。

矩阵型项目组织结构

矩阵型项目组织是职能型和项目型的混合体，在组织内既设立职能部门，又设立项目部门。项目负责人对项目结果负责，职能部门提供所需资源，二者共同发挥作用，力求发挥职能型和项目型的优点，摒弃其不足。这种结构将职能与任务结合在一起，即可满足对专业技术的要求，有能满足对项目任务快速反应的要求。

很多大型的公司都是这种组织结构，比如软件开发公司，需求人员属于咨询部，技术人员属于开发部，设计师属于设计部，不做项目的时候分别由各自部门的领导管理培训。项目经理根据项目的需求，从各部门抽取合适的人员加入项目组，共同完成项目，项目结束后自动释放回各自的部门。

它也有明显的缺点，项目团队成员有两个汇报关系，若某个成员同时在几个项目中工作，那他就会有好几个经理，常常由于工作优先级而产生不安和冲突。矩阵型项目组织结构非常依赖信息资源的共享，对项目成员的协调沟通能力要求很高。

没有完美的组织，只有完美的项目。根据不同的项目和企业组织结构，应该采用不同的项目组织结构，才能获得更好的效果。下图列出了三种组织结构形式的比较，可以清晰的看出各自的优缺点。

上述三种项目组织结构不是一成不变的，他们有着内在的联系，会相互转化。比如某种组织结构的工作人员人数在项目团队中所占比重的增加，该种组织结构的特点也渐趋明显，如下图所示。

一般情况下，职能型项目组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目；当一个公司项目较多或项目规模较大、技术复杂时，应选择项目型项目组织结构。

具体采用哪一种组织机构，还应由企业内部的四个因素决定：

（1）绩效机制；公司的绩效是按照部门核算还是按照项目核算？若是前者，应选择职能型，若是后者，则应选择项目型。

（2）产品类型；若企业产品以客户服务为主，则适用于项目型；若以内部研发为主，则适用于职能型。

（3）内部人员能力；若项目组需要成员的岗位较多，工种较复杂，项目经理就很难管控了，这时职能型才能更好的管理项目组成员。反之，则相反。

（4）对项目经理的控制能力；有些企业项目经理离职率较高，采用项目型组织结构的成本很高，职能型更适合；有的企业职能经理留不住，那就应该采用项目型组织结构。

这三种组织结构，无论采用哪一种都没有对错，只因企业规模大小、能力高低等基因决定。

关于专题

本专题“项目管理知识、方法论、工具”专题的内容来自杜山大学/可卓软件联合编著的书籍。此专题的知识和方法是伽然公司的实践经验和积累。没有高深莫测的理论，只有落地实施管理的有效方法，持续为您提供有价值的内容，助力您更懂得企业管理。

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怎么做组织架构图excel

1.选择插入选项卡中的插图功能集合,单击Smartart选项。

2.打开选择smartar图形对话框,我们可以看到各种图形模板,选择层次结构。

3.单击确定后,就会生成一个最基本的组织架构图框架。

4.点击图标即可看到功能选项中多出了设计选项。单击设计选项下的添加形状。

MicrosoftExcel是Microsoft为使用Windows和AppleMacintosh操作系统的电脑编写的一款电子表格软件。直观的界面、出色的计算功能和图表工具，再加上成功的市场营销，使Excel成为最流行的个人计算机数据处理软件。

在1993年，作为MicrosoftOffice的组件发布了5.0版之后，Excel就开始成为所适用操作平台上的电子制表软件的霸主。

MicrosoftOffice是一套由微软公司开发的办公软件套装，它可以在MicrosoftWindows、WindowsPhone、Mac系列、iOS和Android等系统上运行。

与其他办公室应用程序一样，它包括联合的服务器和基于互联网的服务。从2007版的Office被称为“OfficeSystem”而不叫“OfficeSuite”，反映出它们包括服务器的事实。

企业组织架构的架构图

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 可以显示其职能的划分。
可以知道其权责是否适当。
可以看出该人员的工作负荷是否过重。
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 首先，要确定企业的组织架构类型。
组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。
什么是有限公司制：
有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。
有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。
什么是分公司制：
分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。
分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。根据《公司法》的规定，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。
什么是子公司制：
子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
子公司的战略一般由总公司定，经营策略可由子公司自行制定。
企业设立子公司可包括两种：控股子公司、全资子公司。
什么是集团公司制：
集团公司是指下属成立了一个或一个以上子公司的企业。如图二所示，为某集团公司的组织架构示意图。
集团公司和分子公司的决策权划分： 　集团发展战略 经营策略 实施和具体决策 总部 制定/决策 指导 　战略经营单元 参与 制定/决策 指导 分、子公司 　参与 决策/执行 什么是事业部制：
事业部制指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部，拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，是受公司控制的利润中心。
事业部的划分方式有三种划分方式：⑴根据产品来划分，如相当多的家电企业均采用了事业部制，划分为空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、电视机事业部等；⑵按照区域来划分，如分为华南事业部、华中事业部、华北事业部；⑶按照客户来划分，如分为渠道事业部（针对代理商）、零售事业部（针对个人用户）。
什么是连锁制：
连锁制指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁制在服务行业应用相当广泛，象麦当劳、肯德基等为人熟知的品牌采取的就是连锁制。
企业在实际制定组织架构图时，可能存在各种类型的组合。比如事业部制+有限公司制，事业部制+分/子公司制等。 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。
每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。