家族企业的定义（家族企业是什么）

本文目录

• 家族企业是什么
• 什么是家族制企业
• 什么是家庭企业
• 家族企业的定义是什么
• 何谓家族企业
• 家族企业的企业文化
• 什么是家族企业

家族企业是什么

家族企业就是企业的管理员之间，很多是亲戚关系，一个企业由一家人说了算。
如:父亲是董事长，母亲是后勤主管，儿子是总经理，儿媳是财务主管，小叔是销售主管等。

什么是家族制企业

家族制企业并非中国独有的产物，而是世界各地最广泛存在的企业类型。即使在现代企业制度相当成熟和完善的美国，家族制企业也占了多数，比较有知名度的如杜邦公司，就是家族制企业。我认为，所谓的家族制企业，就是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。现实中，家族制企业基本上表现为两种不同的形态，一种是所有权和经营权合二为一的家族企业。这是家族制企业最原始、最普遍的两种形态。随着家族制企业不断发展和日益成熟，逐步进化为一种新的形态，这就是经营权与所有权分离的现代意义上的家族制企业。即，自己拥有所有制，但经营权交由非家族成员支配。家族制企业被认为是最具普遍性的企业类型，在我国非公有制经济中，家族制企业约占企业总数90%以上，即使在现代企业制度相当成熟和完善的美国，家族制企业也占了很大的比例。由此可见，在创业初期，非公企业首选的企业模式是家族制。
由于中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全，所以不可能将自己千辛万苦创下的资产交给家族以外的人去经营，必然会考虑让自己的子女接班。这也是东方文化的一个特色。在交班初期，可以通过增设总经理助理或智囊团的办法来弥补其管理和经营的上不足。在选接班人这个问题上，我始终认为，如果儿子确实有这个才能，就应该大胆地任用，古人尚且有举贤不避亲之说，就拿万向集团的鲁冠球将儿子鲁伟鼎任命为总裁这件事来说，外界认为这是鲁冠球的败笔。但是从实践看，他儿子的能力是出色的，企业在他的手上不仅有发展，而且有突破，比其更有创新的思路。当然，如果您的儿子确实没有这个才能，你就不应该让他接班，一旦让他掌舵了，他会倒下去，不仅害了儿子，又害了企业，还会把你一生的心血毁于一旦，王安电脑的失败就是这种情况。对于职业经理人，我一向比较赞同，假如中国的职业经理人阶层比较成熟，中国的法律相对健全，我希望我的企业能够主动地引进职业经理人。到那时，我可以退下来做董事局主席，儿子可以做董事长，再高薪聘请一位总经理，同时，还可以设立几名独立董事，共同参与企业的决策。这样可以使我们的企业更加富有活力。

什么是家庭企业

第一，家族式企业是指家族成员拥有全部或大部分企业所有权的企业，作为家族式企业本身而言，它没有对与错，好与坏之分，它仅仅是社会和经济发展到一定阶段，出现的企业的一种组织形式。

家族企业的定义是什么

,由于家族企业在世界经济发展中的重要地位，国外众多学者对家族企业进行了广泛的研究。但学者们对家族企业最基本的问题，即家族企业的定义并没有达成一致的看法。最经典的定义就是美国企业史学家钱德勒（1977）提出的家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股权”。钱德勒认为他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在财务政策、资源分配、高级人员的选拔方面。依照钱德勒的定义，是否是家族企业与企业存在的形式无多大关系。与钱德勒的定义略有不同，MikeBurkart（2003）等人的定义是：“主要的所有权或者管控权由单一家族并且其中的两个或更多家族成员直接参与的企业。即一个企业的主要所有权或控制权，属于某一个家庭，而且这个家庭至少有一名以上的成员在实际经营管理这个企业，才是家族企业。

何谓家族企业

图片参考：l.yimg/f/iugc/rte/ *** iley_22.
恕本人不想祇针对阁下个别问题提供答案，但如阅读以下资料后，可以满足你的需要，希望可详细了解！
翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪士尼等。
定义：何为家族企业
家族企业是国内外理论界都非常感兴趣的话题，关于家族企业的定义也众说纷纭。有人认为，如果一个要求的财产归业主或家庭、家族所有，并由个人或家庭、家族直接经营管理，那么它就是家族企业；有人说家族企业是由家族创办并进行经营管理的企业；还有一种说法是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面。”哈佛大学教授唐纳利认为：家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理，并且这两代人衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
家族企业的概念较难界定，家族企业由家族创办，但是由家族创办的企业并不一定是家族企业。我们分析以上关于家族企业的定义可以发现家族企业应该具备以下三个特征：a、家族企业由个人或家族或家族合伙创办；b、至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层；c、对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。由此我们不妨这样定义家族企业：家族企业是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。
由此，我们可以这样理解家族企业：家族所有和家族经营。具体地说，一个企业可否称为“家族企业”，除了确认家族所有外，还应重视家族对企业的影响如何。如果家族成员控制企业高层管理对企业地财政、财务收支有较大地影响力。那么这个企业即又称为“家族企业”，如果该家族仅持有公司部分股权，家族成员仅为普通股东，而不参与企业实际经营管理，如美国地摩根银行、洛支菲勒公司、杜邦公司等，虽然以家族名称命名，但实质上并非家族企业。
例子参考
1.台塑集团16日对外发布的消息中称，王永庆是在睡梦中离开人世的——对于一位93岁高龄的长者来说，这几乎是他最能让世人接受的辞世方式。然而，人们仍不禁扼腕叹息，拥有数个能干儿女和庞大的企业帝国，耄耋老人仍要为公司事务辛苦操劳直至客死异乡，他还有什么放不下的？
2.同样放不下的还有邵逸夫。2008年5月13日 ，中国香港媒体最先披露邵氏有意出售TVB股权的消息。这是中国香港TVB继2006年夏邵逸夫因病入院后再次传出的出售消息。消息一出，港九震动，本地富豪们纷纷向邵老表示愿意参与竞逐。意图进军中国市场的默多克也来了，他1987年就起意收购TVB，但没有得到邵逸夫的同意。
3.过去的一年，家族企业最著名的内杠发生在新鸿基集团，董事局主席郭炳湘遭遇两个弟弟发动的“宫廷政变”，理由是医生诊断郭炳湘患有“躁狂抑郁症”。
为平息家族不和导致的派系之争，是很多企业必须要支付的管理成本。而在一个创业者领导下，由创业者子女形成的领导班子，则更容易为派系之争制造温床。一项针对众多家族企业领导者进行调查表明，大部分领导者承认自己在亲情面前狠不下心，而亲情不会按企业的运作方式运作，一旦拿企业中的某个或更大面积家族成员开刀，难以承受住来自亲情关系圈的压力，这可能是舆论上的，也可能是生活矛盾上的。
以上三个例子需未能直接回答提出的问题，请跟据三间公司的组织结构分配追查内容, 便可寻得答案。

结论
家族企业是企业的一种，是人们根据创业主体的不同而对企业的细分。它具有很强的生命力，我们应该以客观的态度去看待家族企业。家族企业具有一般企业的共性，又兼具家族企业所独有的特性。正是因为有了这些特性，使家族企业在发展过程中存在着这样那样的优势和劣势。我们要发展家族企业，就要扬长避短，给家族企业一个充分发展的空间，以给社会带来更大的效益，推动社会经济的发展。

,参考: me...只供参考，希望有用,

家族企业的企业文化

　　导语：随着科技的发展和社会的进步，企业之间在产品质量上的差距越来越小，未来的竞争将体现在企业文化基础上的综合产品差距。企业文化决定了企业最终所能积累财富的多寡，其重要性越来越明显。我国家族企业在运行过程中有部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化。随着企业内外环境的变化，这种文化的弊端也充分暴露出来，将会制约家族企业的发展和壮大。家族企业必须加强对企业文化的认识并将其上升到战略和决策上，以人为本，在人事方面冲破血缘和家族观念，将承担社会责任和民族精神纳入到企业文化中，以适应未来的发展。

　　家族企业的企业文化

　　一、家族企业

　　家族企业(Family Enterprise)是指资本或股份主要控制在一个家族手中，并且家庭成员在企业中居于领导层的企业。家族企业发展的历史源远流长，它不仅是企业的原始组织形式，也是私营经济的鼻祖。据统计，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37%由家族所有或经营。

　　二、企业文化的定义及作用

　　(一)企业文化

　　所谓的企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。

　　(二)我国家族企业的企业文化的现状

　　1、对企业文化认识不足

　　由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，家族企业的价值观多为利润导向和市场导向型的，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，不重视或错误理解企业文化，使企业缺少真正意义的企业文化，或者只是流于形式，仅仅是口号和标语。有些家族企业的价值追求、经营理念、道德意识是在长期的经营过程中自发地、自然地形成，具有经验主义特点，难以形成系统。这些企业的文化建设还没走上正式的轨道，根本没有发挥出企业文化所应具有的重要作用，更谈不上通过构建优秀的企业文化来提高企业核心竞争力。这种情况下，企业文化形同虚设，实际上是企业文化的表层化。

　　2、没有将企业文化建设上升到战略和决策上

　　由于对企业文化的作用不够重视，价值观多为利润导向和市场导向型的`，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，很多家族企业在战略和决策上大都放在生产和市场开拓上，对企业文化没有过多的考虑。有些家族企业在文化上有所重视，但很少将企业文化作为一种核心竞争力看待，从而忽视了企业文化的作用。

　　3、在用人方面没有冲破家族观念

　　家族企业所有者认为，血浓于水，亲戚是自己人，他们参与管理责任心强、效率高，因而看重血缘关系与亲缘关系，于是家族中的亲戚把持了公司的核心职位。这种通过以家族血缘关系而实现的家族亲缘文化，克服了企业创业初期面临的种种困境，保证了企业平稳而快速地发展。但由于经常以亲情代替规则，以关系代替制度，妨碍了制度的执行。随着家族企业的成长，家族亲缘文化使得企业在充分授权方面裹足不前，在管理上“内外”有别，用人上“任人唯亲”，难以做到人尽其才，物尽其用，也就难以满足企业员工的社会尊重需要和自我实现需要。另外，家族成员对利益占有的期望很高，在利益分配方面难以做到公平与公正，满意感会逐渐降低，纠纷与矛盾增加。

　　三、加强家族企业的企业文化建设的方案和对策

　　(一)综合发展企业文化建设

　　1、加强正确的理解和认识。企业从上到下都要形成共识，认清企业文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者，激励者。

　　2、明确目标与责任。企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是解决在企业内部如何对待客户;对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理;对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑;对企业未来的发展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。

　　3、把家族企业文化融合在现代企业文化中。现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主精神，无论环境怎样变化都可以赢的主动;消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族企业文化融入现代企业文化，要求家族企业必须痛下决心，把血缘、情缘文化转化为业缘、事缘文化，但并非把家族文化全盘否定，是扬弃和融合。

　　(二)打破家族观念，培养人才

　　1、克服陈旧的狭隘家族观念，引入公正、公平和公开的企业内部竞争机制和用人机制，在企业内部实现利益共享机制，将企业建成一个全体员工的利益共同体，在这个基础上创建全新的企业文化。

　　2、改变家族企业中常见的“人治”管理方式，建立和完善企业的科学决策制度和科学管理制度。发展全员参与的民主管理机制，从而实现企业经营管理的科学化、标准化和规范化。

　　(三)借鉴国外家族企业文化成功的塑造模式

　　国外的家族企业及其企业文化建设经历了比较长的时间，市场发育也比较完善，形成了相对成熟的模式，因而，我国家族企业文化塑造可以吸收国外企业在文化建设方面取得的成绩。随着经济全球化步伐的加快，各国之间相互影响和相互依赖的程度日益加深，任何一个国家和民族的文化都不可能孤立地存在和发展，尤其是当今世界，在全球经济一体化浪潮的推动下，各种思想文化相互交流，相互融合，彼此之间的联系更加密切。西方企业文化建设的有益经验，对我国企业文化建设有参考借鉴价值，我们应该认真研究和吸收，使用拿来主义，用批判的精神吸取和借鉴，最主要的是借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所经历和采用的模式，寻找我们自己企业文化建设的途径。企业文化建设最终还是要形成自己的风格与特色，走自己的路。

　　四、结语

　　21世纪的企业竞争，更多地归结于企业文化的竞争。有人甚至把企业文化称为新世纪企业发展的第一竞争力。对家族企业来说，更是如此。通过上面的对家族企业的企业文化建设的研究，虽然家族企业在文化建设方面存在着问题，只要对症下药，与时俱进，寻找新的解决方法，定能够建设更科学的企业文化，增强企业的竞争力。对此，衷心祝愿我国家族企业在企业发展的路上再创佳绩，立足于世界企业之林，使我国早日实现民族的伟大复兴。

什么是家族企业

分类: 商业/理财 》》 商业文书
问题描述:

家族企业是不是就是非上市公司

由家族的人拥有全部股份

解析:

被广泛认可的定义有以下7种

1)企业总经理、董事长或董事会主席认为企业是家族企业;(2)企业50%以上的普通可投票股权由一个具有血缘或姻亲关系的家族成员拥有;(3)企业50%以上的普通可投票股权由一个具有血缘或姻亲关系的家族成员拥有,并且企业总经理、董事长或董事会主席认为企业是家族企业;(4)企业50%以上的普通可投票股权由一个具有血缘或姻亲关系的家族成员拥有,并且企业总经理、董事长或董事会主席认为企业是家族企业,同时至少有一个以上的家族成员在企业中担任重要的管理职务;(5)企业50%以上的普通可投票股权由一个具有血缘或姻亲关系的家族成员拥有并且企业总经理、董事长或董事会主席认为企业是家族企业,同时企业管理团队中51%以上的职位由拥有企业股权的家族占据;(6)企业50%以上的普通可投票股权由一个具有血缘或姻亲关系的家族成员拥有,企业总经理、董事长或董事会主席认为企业是家族企业,至少有一个以上的家族成员在企业中担任重要的管理职务并且企业的股权由两代或两代以上的家族成员掌握;(7)企业50%以上的普通可投票股权由一个具有血缘或姻亲关系的家族成员拥有,企业总经理、董事长或董事会主席认为企业是家族企业,企业管理团队中51%以上的职位由拥有企业股权的家族占据,并且企业的股权由两代或两代以上的家族成员掌握.