广告设计公司工作规范流程（广告设计的设计流程_广告设计的操作流程）

本文目录

• 广告设计的设计流程_广告设计的操作流程
• 广告策划的流程
• 广告公司业务流程是什么
• 4A广告公司的工作流程
• 4A广告公司的工作流程是什么

广告设计的设计流程_广告设计的操作流程

流程非常必要，我把设计流程主要分为4大块:

1、初步沟通

这个是最为重要的一步，双方都在选择，有的公司会为此专门抽人出来做这一步。我个人认为专业和效率是第一步的关键词，而不是什么价格、关系等，没有专业，都是空谈。

2、前期准备

这一步最重要的是签合同。没有合同绝对不要开始设计，那样的设计是没有价值的，客户也不会把你放在眼里。因此我认为原则是关键词，价格和首期款甚至都可以谈，但款是一定要先收的。

3、设计阶段

执行是这一步的重点，所有的工作都必须为此事提前和优先进行，服务时间上要占得主动。

4、后期执行

主要是结款，前面的步骤进行的流畅，后面的款就好收。如果涉及到制作的话，则需要双方配合和协调。

以下是具体流程说明：

（其中涉及到标准的7个表格）

一、初步沟通

充分了解客户需求客户可以先在企业自身内部形成统一的意见，明确需要设计的项目、设计的要求和项目预算，指定项目的负责人，协调好相关的资料收集工作。

对企业背景、产品背景、目标市场环境、竞争企业和竞争产品进行初步分析客户可以利用自身的行业优势，向广告公司提供尽可能多的背景资料，以便于广告公司对设计项目进行系统的专业分析。

向客户介绍此类项目的常见设计风格以供参考广告公司可以向客户提供项目相关的实际案例以便于客户进行风格和形式的筛选。

了解客户预算以便在设计时采用适当的印刷工艺和材质预算的多少对设计方案最终是否能够顺利执行有很大的影响，好的方案如果没有预算的支持，只会浪费双方的时间和精力，所以应尽可能在项目开始前就确定好大致的预算。

提出初步的设计解决方案在与客户充分的沟通后，根据掌握的资料，经过内部分析，向客户提出初步的解决方案即设计简报1，并取得客户的认可。

二、前期准备

根据设计的要求、数量和难度，向客户提出报价

设计费根据不同的要求和难度，价格有所不同，通常由广告公司提供整合解决方案时(如由广告公司同时承接前期设计和后期制作执行)设计费可以有一定的浮动空间。

客户对报价予以确认，并签订报价确认设计意向书2。

按照双方的协商结果，签订正式的设计合同3，收取30%-70%的预付款（设计合同中可确认书面负责人和代签人）。

PS：如是老客户或者是意向书与合同书不是在一个工作日内完成，则2可以省略，直接签署设计合同。

由客户提供尽可能详尽的设计资料

客户在此阶段应做好各类资料的收集工作，如企业VI系统的基本元素(标志、专用字体、专用色系等)；文字资料(手写稿、打印稿或Word等电子文件)；图片资料（照片、反转片、印刷品、电子图片）等，特立一个专门的文件夹存放并有专人负责保管。

三、设计阶段

成立专项设计小组

由创意总监(CD)组织成立专项设计小组，指定项目负责人、设计执行、业务执行。

确立创意简报4(CreativeBrief)

PS：设计简报和创意简报的区别在于：前者是设计策略思路，而后者是设计执行思路，前者解决设计怎么做，后者解决怎么把设计做好，前者是抽象的思路，后者是具体的方法。

制定项目进度表5(Schele)

设计初稿

内部初审并进行修改

由创意总监会同美术指导(AD)对设计初稿进行内部初审并进行修改

设计初稿完成并提交（CD、AD内部签字确认）

提交方式包括发送电子邮件，提交彩色喷墨打印稿，或召开提案会议

客户审稿并提出修改意见并书面签字（设计初稿6）

招开内部会议对客户提出的修改意见进行分析，与客户沟通后形成最终修改方案

有时客户和设计师的想法会有分歧，这时双方需要进行良好的沟通，达成共识，形成最终的意见

修改设计稿并提交最终设计稿（CD、AD内部签字二次确认）

PS：原则上允许客户修改3次，3次之后纳入必要的流程管理。

客户对最终设计稿进行确认（设计二稿或三稿7）

客户应对最终设计稿进行书面确认，设计阶段的工作到此告一段落

四、后期

客户在后期执行时，广告公司可以以咨询的方式进行协助，但不对签收后的资料在执行过程中发生的问题负责。广告公司同时负责设计完稿和后期执行的情况下，由广告公司负责后期执行的质量，质量标准以客户签样为准。

客户按照合同规定的时间和金额支付尾款在客户签收无误后，应按照合同规定支付尾款，由广告公司开具商业统一发票。

广告策划的流程

　　所谓广告策划的作业流程，就是在广告策划的具体作业中，通过操作性强、高效率、专业化的方法步骤，有目的、有计划地使广告目标、广告策略、广告预算、广告实施计划及广告效果监测等逐渐明晰和完善，最终形成可供操作的策划方案的过程。
　　按项目推进的顺序，广告策划的流程大致可分为客户信息阶段、作业准备阶段、策划作业阶段、广告表现作业阶段和执行作业阶段等五个步骤。
　　一． 客户信息阶段
　　在与客户接触后，与客户充分沟通，详尽了解和研究客户信息，是本阶段的主要任务：
　　二． 作业准备阶段
　　在本阶段，项目负责人开始行使推进项目的职责，根据说明会备忘确定之原则，制订可行性的项目推动计划和策划前作业准备：
　　三． 策划作业阶段
　　在本阶段，由项目AE填写策划制作单，由客户总监、创意总监联合召集项目组成员、
　　策划专员举行策划策略会议，根据与客户沟通和市场调查所接收到的信息，就项目的广告推进进行策略性的探讨研究。
　　四．广告表现作业阶段
　　广告表现作业阶段是广告流程的核心阶段之一，也是广告专业人员最核心的价值创造过程。本阶段中，主要通过动脑会议、创意表现作业、创意说明会、客户创意提案、创意修正和设计完稿等环节，达到包括CF脚本、报纸、海报、POP、促销品等一系列广告品的完成。
　　五．执行作业阶段
　　广告的执行作业是指广告公司在完成广告的创意表现后，根据创意表现效果，进行制作、发布的过程。

广告公司业务流程是什么

　　广告公司业务流程：\x0d\x0a　　第一步：初始访问 \x0d\x0a　　客户通过媒体、网络等了解到和视觉画册设计公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。我们派专业设计人员上门深入了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。\x0d\x0a　　第二步：信息整理\x0d\x0a　　对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行项目策划和准备，并给客户准确而合理的报价。\x0d\x0a　　第三步：合同意向\x0d\x0a　　客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订委托设计合同。\x0d\x0a　　第四步：项目实施\x0d\x0a　　我们根据客户需求，开始整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开始具体设计，设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户提供最高品质的设计服务。 \x0d\x0a　　第五步：封装印刷\x0d\x0a　　最终设计交付客户后，根据客户要求，封装印刷。我们的印刷工厂，掌握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。\x0d\x0a　　第六步：持续服务\x0d\x0a　　跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期待下一次为客户提供更为完美的设计服务。

4A广告公司的工作流程

对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。
首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
大致顺序如下：
1、 客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。
2、 有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。
4、 客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
5、 客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。 同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。
6、 创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
7、 客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
8、 内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。

4A广告公司的工作流程是什么

4A广告公司工作流程：客户提出需求，客户总监洽谈，客户经理制定工作进度表，并交企业确认后通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况，项目正式开始运作。

广告公司服务内容介绍：

1.核心服务： “为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目，皆以此为核心延展而出。 

2.前置作业： 广告是属于客户整体营销计划中的一个环节，拟定营销计划的工作应属于客户本身之营销部门，但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。所以，广告公司在此阶段可以提供的服务包括： 协助拟定营销计划、确定市场特定问题、市场调查、拟定产品概念、包装设计、建立CIS、协助开发新产品，提出相关项目之建议，以及尚未进入广告计划之前的协助工作。  

3.后续作业：媒体执行结果分析、广告效果测定。 

4.广告公司收费：维持广告公司健全服务的基础，在于是否由客户取得足够的收入，产生合理及公平的利润。同时，广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得合理的使用成本。应收取的费用及标准包括：媒体费用  、制作费用。