黑龙江建设网施工管理系统（黑龙江建筑工程资料管理系统的黑龙江省施工质量验收统一标准DB23〈新〉）

本文目录

• 黑龙江建筑工程资料管理系统的黑龙江省施工质量验收统一标准DB23〈新〉
• 黑龙江建筑工程资料管理系统的目 录
• 成本管理系统在建筑施工管理中的应用

黑龙江建筑工程资料管理系统的黑龙江省施工质量验收统一标准DB23〈新〉

02 主体结构工程
主体结构分部工程施工质量验收记录H02
0201 混凝土结构工程
0202 劲钢（管）混凝土结构工程
0205 木结构工程
0206 网架和索膜结构工程
0204 钢结构工程
0203 砌体结构工程 屋面分部工程施工质量验收记录H04
0401 卷材防水屋面工程
0402 涂膜防水屋面工程
0403 刚性防水屋面工程
0404 瓦屋面工程
0405 隔热屋面工程
0406 玻璃屋面工程
0407 倒置式屋面工程 建筑给水排水及采暖分部工程施工质量验收记录H05
0501 室内给水系统工程
0502 室内排水系统工程
0503 室内热水供应系统工程
0504 卫生器具安装工程
0505 室内采暖系统工程
0506 室外给水管网工程
0507 室外排水管网工程
0508 室外供热管网工程
0509 建筑中水系统及游泳池系统工程
0510 供热锅炉及辅助设备安装工程 建筑电气分部工程施工验收记录H06
0601 室外电气工程
0602 变配电室工程
0603 供电干线工程
0604 电气动力工程
0605 电气照明安装工程
0606 备用和不间断电源安装工程
0607 防雷及接地安装工程 通风与空调分部工程施工质量验收记录H08
0801 送排风系统
0802 防排烟系统
0803 除尘系统
0804 空调机系统
0805 净化空调系统
0806 制冷设备系统
0807 空调水系统 电梯安装分部工程施工质量验收记录H09
0901 电梯驱动的曳引式或强制式电梯安装工程
0902 液压电梯安装工程
0903 自动扶梯自动人行道安装工程 建筑装饰装修工程分部施工质量验收记录H03
0301 建筑地面工程
0302 抹灰工程
0303 门窗工程
0304 吊顶工程
0305 轻质隔墙工程
0306 饰面板(砖)工程
0307 幕墙工程
0308 涂饰工程
0309 裱糊与软包工程
0310 细部工程 建筑地基基础分部工程施工质量验收记录H01
0101 土方工程
0102 基坑工程
0103 地基工程
0104 桩基础工程
0105 地下防水工程
0106 混凝土基础工程
0107 砌体基础工程
0108 劲钢（管）混凝土基础工程
0109 钢结构工程

黑龙江建筑工程资料管理系统的目 录

黑龙江省建筑工程资料管理标准(DB23/1019-2006) A1 立项文件
A2 建设规划用地文件
A3 勘察设计文件
A4 工程招投标及合同文件
A5 工程开工文件
A6 商务文件
A7 工程竣工验收及备案文件
A8 其他文件 B1 监理管理资料
B2 监理质量控制资料
B3 监理进度控制资料
B4 监理造价控制资料 01 施工资料管理的基本规定
02建筑与结构工程
03 基坑工程
04 桩基工程
05 预应力工程
06 钢结构工程
07 幕墙工程
08 建筑给水、排水及采暖工程
09 通风空调工程
010 建筑电气工程
011建筑智能工程
012 电梯工程 建筑竣工图、幕墙竣工图
结构竣工图
建筑给排水与采暖竣工图
通风空调竣工图
建筑电气竣工图
建筑智能竣工图
电梯竣工图 封面与目录
验收与移交
建筑工程文件目录
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300〈国标〉
通用部分检查用表
_________分部工程验收记录F.0.1
_________子分部工程验收记录F.0.1
___________分项工程质量验收（万能表）E.0.1
单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能G.0.1-3
单位（子单位）工程观感质量检查记录G.0.1-4
单位（子单位）工程质量竣工验收记录G.0.1-1
单位（子单位）工程质量控制资料核查记录G.0.1-2
附件表（D.0.1附表）
施工现场质量管理检查记录A.0.1

成本管理系统在建筑施工管理中的应用

下面是中达咨询给大家带来关于成本管理系统在建筑施工管理中的应用，以供参考。
在施工过程中，通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。
在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏成为企业至关重要的问题。建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑企业开始追求能及时了解收支情况，量入而出；及时分析盈亏情况，实施预控成为管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境，使得目前的大部分企业还处在手工做账，定期兜账的阶段。所以，建筑企业的管理人员并不能及时准确地掌握收支情况，影响了企业的经营管理。
施工企业使用成本管理系统的实施构想
项目成本控制已不单是财务部门的工作，要想控制好成本，就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，并要注重精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，这样，才能为成本控制提供真实准确的数据基础。
因此，在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，然后，再通过局域网根据权限进行查询，实现数据的准确无误，分析得及时透彻，最后依据掌握信息进行现场施工管理。这样，不仅使管理更简单有效，也可以提高人员素质，促进经营意识全员化。
施工企业使用成本管理系统的实现目标
目前，施工企业管理最突出的特征，就是还在沿用过去经验型的管理，企业管理经营方式不规范、不健全，缺乏一个系统的控制，人为因素也是很重要的原因。无论是从管理模式还是管理理念，都还停留在一个“项”的概念上，很多细节并没有去量化，这就造成了管理人员心中没底，执行人员职责不清，不但影响了工作效率，而且在施工现场可能出现蛮干、经营管理出现漏洞的现象，直接制约了企业的经济发展。
通过成本管理系统，对外可以显示企业的科技含量和管理质量，提升企业的形象；对内可以改善经营管理手段，优化管理组织机构，规范工作方式，提高工作效率，使经营成本清晰明朗化，以适应快速变化的市场环境，提高企业市场竞争力。其特点是：一是能够辅助项目管理，使整个现场管理规范化；二是能够信息共享，使每个管理人员都能及时掌握相关信息；三是能够及时、准确、清晰地反映出成本收支状况；四是能够对盈亏情况作出分析，制定下一步管理决策；五是能够提升管理人员素质，使施工现场计算机普及化。
建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施
准备工作
一是配置硬件，施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上传输、资源共享；二是配置软件，数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库，让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息，以便进行下一步的工作；三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份；四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细；五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。
主要功能
进度计划：控制工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。
预算管理：用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提供原始数据。
材料管理：用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出的部分。
机械管理：用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况，是系统中成本支出的部分。
合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。
分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。
成本会计：提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏情况，并作出分析。
系统报表：提供电子版的各种报表及各种台账。
具体措施
对参与人员进行培训；请软件公司到现场带领实施，并建立完整的考核制度；各种报表及台账必须从软件中自动输出，规范管理；明确岗位设置及职责：
经营经理：负责督促项目成本管理软件的有效实施；对各项工作进行审核、排查，通过成本分析，制定经营策略。
系统管理员：负责项目部系统软件的日常维护和管理，负责系统参与人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。
预算员：负责合同的录入、所有预算（包括洽商预算）的编制和拆分，劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算，单位字典的维护，并负责日常零工单、扣款单的录入。
材料记账员：负责材料账务处理，主要包括根据收料单办理入库单、办理出库单以及进行材料费用摊销、和供应商对账以及每月底向财务报当月材料账、租赁周转材料单据的整理和录入、商砼小票的整理和录入等。
周转材料管理员：负责材料的收料、发料、周转材料的进场、退场、盘点，并将单据及时录入。
钢筋管理员：负责钢筋计划的录入。
机械管理员：负责租赁机械管理、临时机械管理、结算等的录入。
财务：负责间接费用录入。
工长：负责进度计划的管理、材料计划的编制录入。
建筑业正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出，只有强化企业管理，提高市场竞争力。管理就是效益，系统成本管理软件也只是在一个阶段内帮助提升管理的一种工具。
北京住总第六开发建设有限公司·刘凯
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