公司网站改进建议有哪些（优化工作中的网站体验改进意见）

本文目录

• 优化工作中的网站体验改进意见
• 简述目前我国企业网站存在的问题有哪些应如何解决
• 10条对公司改善建议

优化工作中的网站体验改进意见

在新站上线前，用seo对网站进行优化设置，以保证搜索引擎对网站友好。对新网站的基本目标，能满足普通客户与搜索引擎的访问需求，把用户吸引到网站内，需要有良好的体验。通过优化网站将权重提高，提高关键词的曝光度，那么下面谈谈优化工作中的网站体验改进意见。

改善客户体验度，当网站内容过多的时候，一页无法诠释网站主题，需要分页来进行优化，但倘若是内容一页就能展示完，别刻意去使用分页来增加页面数量，不然会事与愿违。内容方面的改进意见，优化工作中影响网页客户体验的条件有很多，眼下迫切需要提高的是页面质量，随着搜索引擎算法的升级，以后垃圾内容的站点越来越难发展，而seo费用也在增加。外链内容的优化模式有点过时，以后应该是用户体验为主，但提高网站的客户体验比较复杂。外贸行业一般会上线很多个站点，没有那么多的精力和资金投入到客户体验上。因而这种模式势必将被搜索引擎淘汰。

一个网站客户体验包含了信息内容，显而易见想要提高页面的用户浏览体验，就需要从这些条件因素入手。也可以这么说，首先要做好内容，让用户乐于收藏，从而提高客户的粘性。而后就是seo优化，提高网站打开速度，而且优化网页设计和排版，让用户的视觉体验感觉舒服。接着就是通过增加细节让客户持续关注内容。提高页面上的互动能力，这是让用户持续关注网站的策略。从这几个方面做好，才能够够提高客户访问体验。

优化工作中的牵涉到流程和细节相当的多，总的可以分成站内优化和站外优化两部分。优化的优劣直接可以从客户的体验中表现出来，而站外的优化无疑就是外链，提高权重带动词的排名，站内站外都是优化中不可缺乏的一项。网站速度方面的体验改进意见从客户体验和优化的角度来精简页面体积，鉴于用户体验，简明洁净代码规范的网站访问速度会提高，通常客户在寻觅产品或者服务的时候，会通过搜索引擎打开几个网站，而加载速度快的网站无疑会先入为主，留下好印象，增加用户下单的几率。

信任体验对于各个行业都相当重要，建立靠谱的网站也是优化体验的条件。网站是不是备案，能够很明显的看到联系方式，以及在搜索引擎上能否找到网站相关信息。这些都是能够提高信任度的因素，在网站上表现出来，给用户一个靠得住的感觉，体验是一个庞大的体系。网站外链方面的体验改进意见，搜索引擎不会让用户点击之后无功而返，有空的时候就发表外链，可以知道搜索引擎在访问网页内容时会记下页面相应的路径，想要让自己的网站保持比较好的展现，优化是不可或缺的步骤，但新网站切忌刚上线就发表外链，会对网站的体验产生负面影响。

简述目前我国企业网站存在的问题有哪些应如何解决

1）   企业网站缺乏总体策划，缺乏网络营销思想指导。

• 企业在建站时定位不明确，网站是要展示形象还是侧重产品推广？企业网站将成为公司的一个重要一部分还是只是一个点缀而已？许多客户在决定建一个网站时候，首先考虑的往往不是这些总体战略，而是具体的美工和功能细节，有点舍本逐末了。我们必须要向客户传递这样一个信息：仅仅要一个网站还是要客户？ 

• 一般情况下，建站是基于以下出发点：

• 1．有个网站会让别人更相信公司，更容易展示企业的形象.    

• 2．因为现实中有很多客户，为了为他们提供更多的产品和技术支持。    

• 3．为了方便别人能随时找到公司的联系方式和相关资料   
  

• 4．向我的潜在客户展示自己的产品，进而通过网络促进现实中的销售
  

• 5.我要的是网上商城，要通过网络直接销售我的产品，不管如何，企业网站绝对不仅仅是公司彩页的电子版。

• 同时，还需要对可能的访问者进行定位，访问我网站的人群有潜在客户，竞争对手，老客户，合作伙伴，能分别给到他们那些浏览内容？？如何吸引他们再次访问我的网站？当然，还有个被绝大多数人忽略的网站访问者就是搜索引擎了！所以网站设计时也应该考虑到它。

2）   企业网站栏目规划不合理、导航系统不完善。

• 主要表现在栏目设置重叠、交叉、或者栏目名称意义不明确，容易造成混淆，使得用户难以发现需要的信息，有些网站则栏目过于繁多和杂乱，网站导航系统又比较混乱。

• 每增加一次点击，就只剩下少60%以下的浏览者，让客户等待的时间越长，你损失的客户也就会越多。

• 网站导航结构的设计出发点就是： 让客户尽快找到它想要找的东西。如果你对此不明确，你就应该问你自己：“访问我的客户的网站最想找到的是什么？”

• 在进行各种类别的网站专业性调查时，经常看到这样的网站：假定某个企业有100种产品，在产品目录页面每个页面安排了第1－10种产品，然后用户要逐级点击“下一页”来查看其他产品，非常麻烦。稍微好一点的网站设计，可能是列出每个网页的链接，用户可以通过第一个产品目录页面直接进入到第N个网页。站在用户的角度上来看，那问题就大了：一般的用户，除非他特别需要从这100个产品（10个网页）中逐个了解每一种产品信息，否则很难有耐心逐个网页查看。

• 合理的网站栏目结构，其实没有什么特别之处，无非是能正确表达网站的基本内容及其内容之间的层次关系，站在用户的角度考虑，使得用户在网站中浏览时可以方便地获取信息，不至于迷失，做到这一点并不难，关键在于对网站结构重要性有充分的认识。归纳起来，合理的网站栏目结构主要表现在下面几个方面：
  

• ·通过主页可以到达任何一个一级栏目首页、二级栏目首页以及最终内容页面；

• ·通过任何一个网页可以返回上一级栏目页面并逐级返回主页；

• ·主栏目清晰并且全站统一；

• ·通过任何一个网页可以进入任何一个一级栏目首页。

• 这种方式并不一定适合其他网站，不过这种思想是可以借鉴的。前述某企业将100种产品分别放置到10个网页让用户不得不逐个点击的网站结构，是很有必要加以改进的。这种情况其实在很多网上零售电子商务网站也很普遍。不仅传统企业网站在结构方面可能存在问题，电子商务网站因为内容复杂，栏目结构问题可能更加严重。

• 3）企业网站信息量小，重要信息不完整，几乎没有更新。

• 网页信息量小包括两种情况：

• 一种是页面上的内容过少，或者将本来一个网页可以发布的内容分为多个网页，而且各网页之间没有相互链接，需要多次点击才能发现有效的信息，这样便增加了信息传播渠道的长度，在此过程中可能失去潜在用户；

• 另一方面是尽管网页内容总量不少，但有用的信息少，笼统介绍的内容多。网站重要信息不完整是指：企业介绍、联系方式、产品分类和详细介绍、产品促销等是企业网站最基本的信息，但为数不少的企业网站上这些重要信息不完整，尤其是产品介绍过于简单，有些甚至没有公布任何联系方式。

10条对公司改善建议

对公司的改善建议可以对公司的不足之处进行建议，比如人本管理，让适合的人做适合的事情；倡导全员营销的观念；改善员工工作、生活条件；建立健全公司的奖惩考核机制；明确任务标准并切实执行；公司文化的总结和提炼；树立员工节约的观念；丰富企业文娱活动；领导角色和授权；人才内部培养和外部引进。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情  

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。因此应该对公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。  

二、倡导全员营销的观念  

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。  

三、改善员工工作、生活条件

人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。因此可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。

宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上；建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。  

四、建立健全公司的奖惩考核机制  

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。  

五、明确任务标准并切实执行

明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。  

六、公司文化的总结和提炼  

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。  

企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有公司的个性化。  

七、树立员工节约的观念  

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。  

八、丰富企业文娱活动  

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。

九、领导角色和授权  

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。  

十、人才内部培养和外部引进  

企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应；老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。