广告设计公司服务不到位（做广告设计到底有多难）

本文目录

• 做广告设计到底有多难
• 广告公司设计的方案始终没让客户满意，公司要将先期付款退回吗
• 一个小型广告公司，仓库没管理，每天都要用材料，管理不规范统一
• 设计公司该怎样开展业务
• 企业广告策划的主要的问题有哪些，及解决办法

做广告设计到底有多难

分两类吧

员工：

1.很难遇到一个好的平台，特别是能认可你的平台。

2.设计这东西，说白了，最难的，就是和客户、老板的沟通，因为它是很虚无的一个东西，人和人想的本来就不一样，要把一个人的想法做出来，更是难上加难，因为人都是追求完美的。

3.设备和硬件。现在很多广告公司或者说设计公司，老板在某宝或者电脑城随便配几台商务电脑（打开PS都要3-5分钟的那种），显示器更是古董到失色，还能各种责备你工作没效率，做出来的图没有色彩感。（因为你同一张图，好电脑和一般的电脑做出来的，放手机或者制作成物料的时候，颜色真的有很大差距）。

4.教会徒弟，饿死师傅。这本就是一门技术活儿，没有人会教你怎么去深入，怎么去进阶，这也就是为什么有的人是设计总监，而你只是助理或者设计师或者美工的主要原因之一。

老板：

1.资金，广告公司或者设计公司，最看重单量，没有那么多的高端设计，也没有那么多的大客户，可以说90%都是普通客户，量变产生质变。

2.基于上一条，客户资源。没有客户，就没有收入，别看某宝那些店，月销量几千上万，其实摊掉人工，压根儿赚不了多少，线下客户才是你最忠实的粉丝。

3.你公司的结单质量，说白了，5000块的单，你却只做了50的效果，那没得说，你在这行基本名声就臭了，除非你真的不缺资源。

4.人力成本。一个优秀的设计师，是一家好公司的顶梁柱，但但凡有设计师头衔的，工资你要开得起，不然你辛辛苦苦一个单，最终只会变成私活。

基本就这些吧，毕竟没做过老板，不懂里面的深浅，能想到的基本都写上了。

广告公司设计的方案始终没让客户满意，公司要将先期付款退回吗

这要你和客户设计制作前的合同约定而出是否付款要被退回，如果签设计制作合同容内注明方案没被采用要褪回付首款，那就要褪回，如果没特意注明，就要看首期的费的开资用途，如果只做到纯创意部分就被客户否定了，那是要褪回首期付款的，但如创意部分客户前面同意了制作部分也运作了，而后客户又反悔前面的创意不漫意，那就可以不用褪回付首款。因为这部分款项可以认为是以按客户的意向作为投入使用发生的费用。
第二个问题，回答是肯定可以的。但只能使用一家的方案，不能从多家先出一些最好的再运用，那是有被剽窃知识成份，是不可取的，等成品出来，其中任何一家追究都很麻烦，当然广告设计竞标是合作的最佳合作方式。

一个小型广告公司，仓库没管理，每天都要用材料，管理不规范统一

===《《传统仓库管理的常见问题》》=====
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，
一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费
6、 存货周转速度低，仓库内部随处可见落满灰尘的备品备件，盘点过程中还发现许多备件长时间无领用，或者还有足够库存但又购入的现象；
7、 资金占压情况严重
8、 对实物的管理无重点，未采用ABC管理法，对于数量少、价值大、重要性高的A类、B类物资未重点管理，没有设定库存上下限；
9、仓库空间利用率及取料效率低，仓库备件摆放虽较整齐，但未进行系统分类，标示不很清晰。
===《《现代仓库管理面临的问题》》=====
(1) 作业效率低：靠手工在办公室PC把业务数据录入ERP系统，不能移动、不实时、操作不方便;
(2) 库存不准确：事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟，导致ERP库存数据不准确、不及时；
(3) 呆废品堆积：物品未能很好按一定策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了库存成本；
(4) 仓位物品摆放混乱：虽然有了仓位划分，但未能很好按一定策略上架(如按分类、订单)，导致拣货效率低下；
(5) 出入库常发生错漏：出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量；
(6) ERP发挥作用有限：由于ERP系统数据不准确、不及时，难以为管理提供可靠的决策依据；
(7) 产线仓缺料导致生产延误：生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，影响生产。。。。。。
===《《基于物联网的RFID\条码技术的仓库管理软件系统》》=====
广州溯源信息技术有限公司(DESOFT) 仓库管理系统(DE Warehouse Management System， DE WMS) 是基于物联网RFID\条码技术的仓库物流管理系统，主要用于制造及物流企业。系统通过在仓库物流节点布置专用设备（条码打印机、RFID、 PDA、AP、 PC等）配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引。以此来提高作业效率、准确率；控制物品按合适的策略(如FIFO)下架；指引物品上架到合适的仓位；方便快捷地进行仓库盘点；无缝对接ERP，提升ERP运用效能等。实现实时、快捷、RFID\条码化的仓库管理，最终以快速、准确、低成本的方式为生产过程和客户提供可靠的服务。

设计公司该怎样开展业务

做平面设计公司的销售，想要更快地进入好的工作状态，建议你还是先从了解本公司的主要业务内容入手，并根据这些主要的业务，圈定一个比较精确的目标客户群类。

平面设计公司的销售，不比普通商品的销售。因为普通商品有产品实物放在那里，客户一看就能明确地告诉你，这个东西是否是自己所需要的。而平面设计公司主要依靠的是设计概念的推广，即你在设计领域内都具备哪些独有的优势，或是擅长于哪些行业、哪些种类的设计业务。这些东西都十分抽象。如果你一上来就去客户那里游说，而不清楚自己能做些什么样的具体事务，则除了碰壁，可能一无所获。很快，你将对这个行业丧失信心。

所以，首先，你需要花点时间，先了解一下自己的公司及其公司的业务。至少先了解一下公司的业务流程以及常规业务的报价，如果有条件，最好能亲自体验一下各个业务流程的环节（当然，大多数公司是不会安排你去做这个事情，需要你自己去找机会或是利用业余时间来做），比如印刷品制作的工艺流程是怎么回事？写真喷绘又是怎么回事？户外广告的安装是怎样的？等等。

此外，还有不同的业务内容都需要做哪些事情，比如包装设计、平面纸媒广告设计、网络广告设计、VI设计、UI设计、画册及产品说明书设计...做平面设计公司的销售，想要更快地进入好的工作状态，建议你还是先从了解本公司的主要业务内容入手，并根据这些主要的业务，圈定一个比较精确的目标客户群类。

平面设计公司的销售，不比普通商品的销售。因为普通商品有产品实物放在那里，客户一看就能明确地告诉你，这个东西是否是自己所需要的。而平面设计公司主要依靠的是设计概念的推广，即你在设计领域内都具备哪些独有的优势，或是擅长于哪些行业、哪些种类的设计业务。这些东西都十分抽象。如果你一上来就去客户那里游说，而不清楚自己能做些什么样的具体事务，则除了碰壁，可能一无所获。很快，你将对这个行业丧失信心。

所以，首先，你需要花点时间，先了解一下自己的公司及其公司的业务。至少先了解一下公司的业务流程以及常规业务的报价，如果有条件，最好能亲自体验一下各个业务流程的环节（当然，大多数公司是不会安排你去做这个事情，需要你自己去找机会或是利用业余时间来做），比如印刷品制作的工艺流程是怎么回事？写真喷绘又是怎么回事？户外广告的安装是怎样的？等等。

此外，还有不同的业务内容都需要做哪些事情，比如包装设计、平面纸媒广告设计、网络广告设计、VI设计、UI设计、画册及产品说明书设计等等。

了解清楚这些内容之后，你可以先选定其中一类，作为你的业务主攻方向，进而确认你的主攻目标客群。比如说，你可能对机械加工行业较为熟悉，而这类企业对于企业画册与产品说明书的设计需求比较大，你就可以先以这类行业中的企业作为你的重点潜在客户，围绕画册及产品说明书的设计业务去联系；或者，你通过了解，认为某些企业在未来一段时期内，可能会对其产品线做出极大的调整，必然会涉及到产品包装的换代。你则可以用包装设计业务去联系这些企业。这样做下去，你就会得到较好的成功率。

另外，平时除了努力琢磨客户，你应当把另一半精力放在与公司设计师的沟通上，了解他们的技能水平与设计思想。这样才能更好地和客户需求对接起来，增强你对客户的沟通能力。一、开展代理记账业务的背景

代理记账是指具有特许资格的中介机构接受委托，替不具备设置会计机构和会计人员条件的单位，代理从事会计记账业务的行为。《会计法》第36条明确规定：“不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账”。财政部2005年1月22日颁布的暇代理记账管理办法》规定：“申请设立除会计师事务所以外的代理记账机构，应当经所在地的县级以上人民政府财政部门（以下简称审批机关）批准，并领取由财政部统一印制的代理记账许可证书。”可见代理记账业务是会计师事务所不必经过另外申请或审批的一项会计服务。在西方，市场经济高度发展，社会分工非常细化，财务代理及财务外包非常普及，很多公司从成立之日起，便将财务工作委托给专业化的财务公司或会计师事务所去打理，这样做既规范了公司会计核算和财务管理，又规避了很多风险，同时，从专业化的会计师那里又得到了自己公司所需求的财税信息和理财建议，政府部门也非常鼓励这个行业的发展，并设立了相关的监督部门。

在我国，财务代理行业的兴起虽然只有短短几年的时间，但很快便得到了市场的认可，特别是加入wto以后，市场经济迅猛发展，代理记账机构以其优质、灵活、高效的服务方式得到了越来越多中外客户的青睐，正被越来越多的中小企业所接受。尤其是随着市场经济的发展，国家对私人办企业的鼓励政策进一步深化和扩大，民营企业也逐步发展壮大，广大民营企业迫切需要精通财务相关业务、熟悉国家政策法规、能为企业提供较高水准的会计核算和财务管理工作的财务专家为其理财。然而，受优质财会人才奇缺、工资薪金等等客观条件限制，很多企业，特别是中小型民营企业往往无法聘请到令企业完全满意的会计专业人才，这在一定程度上制约了企业的发展。代理记账一方面是针对不具备设置会计机构与会计人员的中小型单位而提出的；另一方面，开展代理记账业务也是广大中小事务所生存和发展的有效途径，能给会计师事务所开辟新的业务源泉，并带来一批固定的客户群体。

二、开展代理记账业务的优势

一直以来许多刚成立的中小企业都会因为不懂财务、税法而受到相关部门的罚款，并且会因为办理工商税务相关事宜疲于奔波、焦头烂额。有些企业由于没有在规定期限内进行纳税申报而遭到处罚有些企业因为没有严格按照税法的要求进行税务登记或没有按规定程序进行备案而不能享受减免税优惠政策待遇等等而遭受损失。所有这些都要求中小企业的会计人员，一方面熟悉税法及会计核算相关规定严格按照税法办事，另一方面又要求会计人员能为企业进行纳税筹划，节约税收成本。在这种情况下，中小企业如果选择会计师事务所代理记账，就能够在降低企业开支、节约成本的同时，享受高水平和规范化的会计服务，提高会计工作效率，有利于加强企业的内部控制水平，提高整体管理水平，从而提高企业的经济效益。笔者认为，会计师事务所开展代理记账业务的优势主要有以下几个方面：

1.人才技术优势。会计师事务所拥有一批业务娴熟的的注册会计师、注册税务师、会计师队伍，从业人员经正规、系统专业教育，长期从事企业会计与财务管理工作，能及时跟上国家财务、税务法规变化的节拍，对专业知识有着深刻的认识和理解，有着专业财税代理经验，精通税法、会计核算知识、熟知规范避税的技巧，并能用计算机或网上记账等新技术手段为客户服务。

2.质量信誉保证。单位自己招聘的会计（包括兼职会计），如果发生漏交税、延期报税的罚款等给委托单位带来损失的过失或过错行为，会计本人一般不承担损失。而由会计师事务所代理记账，就可以在代理合同中作出相应的规定，如因会计师事务所对新办企业的报税期不了解，延期报税的罚款，就全部由会计师事务所负担。

3.服务收费低廉。中小企业设置会计岗位，一个会计人员的工资一般在每月二千元左右，而且不包括“四险一金”等保险费用、福利开支，财务负责人的工资高的可达每月四五千元，而由会计师事务所代理记账，支付相当于一个或不到一个会计人员的工资费用，就可以享受多个会计人员的专业化服务。

三、代理记账业务的内容与要求

（一）服务内容

1.服务对象及范围。会计师事务所开展代理记账业务的对象是全方位的，涵盖各个需要单独进行会计核算的单位。业务范围也甚六可以根据委托人的委托需要，提供会计核算、税务申报、建立内部控制等等。

2服务方式。代理记账方式可分送达和上门服务二种。其中：送达是客户将准备好的原始资料送到会计师事务所或由会计师事务所人员去客户处取资料，由会计师事务所进行记账工作；上门服务是会计师事务所指派会计师到客户单位进行记账工作。在具体操作时，会计师事务所可以结合实际情况和客户的要求采用适宜的办法。一般情况下，会计师事务所可安排人员到客户指定地点收取当月做账票据，并对票据进行整理，对票据存在的问题与客户及时沟通，进行会计核算、账务处理、税款计算。负责审核的会计人员对账务处理结果进行审核，包括票据完整性、合法性的审核、账务处理正确性的审核、税款计算合法性的审核、往来账的核对、并对客户账务问题的隐患给予准确评估。在所有账务审核无误后填制纳税申报表，并对纳税情况与客户沟通。

3.业务收费。会计师事务所代理记账业务可以根据各种标准制定收费办法。诸如根据委托单位的行业类别、产值大小、税务的管理要求（小规模企业或一般纳税人企业）、服务的具体要求等标准，来制定具体的收费办法。在具体收取时，可以根据客户的要求面议。结合实际情况，可以采用一次性收取、按固定期限收取（如：按月、按季度、按年等）、预收款方式等收取，也可以视业务量大小协商确定。

（二）管理要求

1.代理记账的原则。在开展代理记账业务时，会计师事务所的从业人员应烙守客观、公正、保密的原则。遵守会计法律、法规和国家统一的会计制度，依法履行职责；对在执行业务中知悉的商业秘密，负有保密义务；对委托人示意要求作出的不实会计处理、提供不实会计资料，以及其他不符合法律、法规规定要求的，应当予以拒绝；对委托人提出的有关会计处理原则问题负有解释的责任等。

2.代理记账业务的管理。会计师事务所应建立与代理记账业务相适应的质量控制制度，制订严密的规章制度、严格的复核和检查交流制度；制订统一的记账程序和规则。本着对客户认真负责的态度，会计师事务所应订立规范的代理合同，严格的保密制度，完善的客户档案规定，以保证客户账务数据的安全性、完整性、保密性。

3.代理记账业务的风险防范。会计师事务所在承接代理记账业务时应考虑法律风险。在承接代理记账业务时，应审慎选择委托单位，并与委托人签订代理合同，明确双方的权利义务，合同条款应包括以下内容：委托人对会计资料真实性、完整性承担责任；明确会计凭证传递程序和签收手续；编制和提供财务会计报告的要求；会计档案保管的要求；双方终止合同应办理的会计交接事宜等。

企业广告策划的主要的问题有哪些，及解决办法

这要看你面对的是什么样的企业，该企业处于何种发展状态。无论你是广告主还是广告人，你都必须问一问广告主（主管营销的副总或企业最高领导），他们现在最困惑的是什么？
当他把这个答案告诉你了，那么，广告策划的主题方向就有了。
如果企业主不能切实的回答这个问题，这就说明企业主本身的市场调研工作不到位，或者说市场能力不足，那么，要想有好的广告策划案，就必须先把这一课给补上。如果你遇到这样的广告主，或者是你就是这样的广告主，很显然，这个广告主期待着利用广告来实现一种捷径，这种情况下，往往一些出格的，打擦边球的方案会最大可能的被采用。比如汽车展商中普遍采用的“大尺度露策划”。
记得20年前（1993年），我大四的时候，开始找单位，找工作，两条路，一是国家包分配，二是自己选择。我决定走自己选择的路子，那么自己的困惑是什么？就是如何把自己推销出去，身边全是优秀的同学公平竞争，如何才能让企业单位一眼看中自己呢？那时候所有同学的简历都是清一色的“手抄页”，标准格式，我于是对我的简历做了一项独特的处理，我把我的简历首页“手绘了一个成功的V手势”图案（我是没有一点美术基础的，自己看着自己的手硬生生的画的），并给这个图配上了一行字：“在我的人生格言里没有懒惰退缩和畏惧”。在当时看来，这应该是独一无二的一份简历。这份简历我只递出去一份，而接简历的企业（这个企业不论是当时还是现在，都是行业内数一数二的企业，赫赫有名，至今我的身份证还隶属于这个企业，虽然我已离职十几年）直接就将我转到了营销副总处，当天单独面试。（如果当时的我好比是个广告主的话，我的困惑就是如何脱颖而出，而我的方案恰好实现了这一目的）。
而在当天下午的面试中，营销副总问了我一个问题，如何为企业进行营销策划，我记得我当时就回问他，您现在最大的问题和困惑是什么？他说：我最大的困惑就是如何为我们的品牌和产品树立一个好的口碑？
于是我给他举了一个例子，日本佳能复印机刚进入欧洲时，知名度很低，但是产品和技术都很先进，但欧洲人并不认，而是认“施乐”，而施乐在欧洲用户中有很好的质量口碑，但施乐并不重视“人性化的服务”，他们认为“好产品不需要售后服务”，于是佳能就在当时推出了一项“电话回访服务”，佳能的产品质量很好，但依然会不定期的为客户提供主动的“电话回访服务”，这一举措让当时的欧洲用户感觉很温暖，于是在企业用户间形成了一个良好的口碑并得以迅速传播。
而当时（1993年）这个企业所处的行为乃至整个中国家电行业都没有一个类似的服务推广，我说，如果我们企业第一个正式推出“电话回访服务”，并以广告的形式让消费者认识到这一全新的服务理念，也能有同样的口碑效果。
就这一个案例，营销老总当时就决定要我，于是我成了我们学校唯一一个不要国家分配，自己找工作只凭一份简历当天成功的本科生。半年以后，我成了这个企业的广告部主管。而“电话回访”的服务主题广告策划也在我入职企业之前就正式推出了。

说这么多，用一句话概括，那就是：准确把握广告主的需求与困惑，是企业广告策划成败的关键，企业的需求与困惑，同样是随着企业的成长与发展不断的变化。